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전략의 실행
몇몇 사람들은 전략실행이 전략경영의 가장 어렵고도 중요한 부분이라고 주장한다. 비록 전략계획이 아무리 창의적이고 잘 수립되어 있다 하더라도, 그것이 적절하게 실행되지 않는다면 조직엔 아무런 이득도 없을 것이다.
전
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계획 공정 부하를 고려한 장기 생산계획 수립 방법론 정의 및 시스템 개발. 서울대학교 대학원
차정현, 김수욱(2006). 생산 전략과 성과 간 연계에 관한 연구. 서울대학교 경영대학 경영연구소. 경영논집, Vol.40 No.1/2, pp. 336-364
김현정(2011). 지속
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. 벤처기업 모델
Ⅶ. 벤처기업 법률
1. 창업절차
1) 개인기업
2) 주식회사 설립
2. 계약의 법적 위험
1) 계약 일반론
2) 계약서 작성시 부딪히는 위험
3) 일반 주의 사항
3. 성장기의 법적 위험
4. 회사지배 구조상의 법적 위험
참고문헌
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경영 전략
?. 향후 중소기업의 발전 방향
1. 21세기 중소기업의 새로운 역할
1) 경제환경 변화와 중소기업
2) 중소기업의 새로운 역할
2. 중소기업 발전 비전
1) 하이테크형 벤처 창업 확산
2) 중소기업 전반의 기술집약화 진전
3) 중소수출
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전략적 경영방식을 기업활동의 모든 영역에 적용하여야 할 필요성을 인식하게 되었다.
전략(strategy)이라는 용어는 오랫동안 군대에서 사용하고 있는데, 이것은 적군의 예상되는 행동에 대응하여 수립한 전반적인 계획을 의미한다. 따라서
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다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략
Ⅴ. 대기업구조조정과 경영전략
1. 전문경영체제에로의 전환 필요성
2. 전문경영체제로의 전환 방안
Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
2. 대우
Ⅶ. 결론
참고문헌
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파는 회사 - 이화자, 흐름출판, 2005
KTF의 ‘굿타임 경영’과 문화마케팅 전략 - 라이터스 편집부, 2005 1. Introduction
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 고객 만족 경영 전략 (Customer Satisfaction Management)
6. 향후 발전 방안
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흐름, 환경보존 등 국제환경과 정부, 근로자, 소
비자의 동향, 법적 규제의 강화 등 국내환경을 들 수 있다.
- SWOT 분석 - 전략적 계획의 수립과정
Ⅰ. 기업의 사명 규정
Ⅱ. 외부환경의 분석
Ⅲ. 내부환경의 분석
Ⅳ. SWOT 분석
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1) 조직형태의 특성
2) 인사관리
3. 경영 전략
1) 제품전략
2) 촉진전략
3) 위기관리(risk management) 전략
4. 스타 매니지먼트
1) 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2) 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3) 매니지먼트의 주체-매니저
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장기적 목표는 무엇이 되어야 할 까? 까지 포괄하게 되었다.
이러한 제품디자인계획 및 전략의 방법 및 프로세스의 도입은 기존에 소비자와 시장을 연구하는 마케팅, 전략을 연구하는 경영(management)으로부터 이루어졌다.
따라서 현재 활용되
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