|
계획은 장기목표에서 시작 등으로 요약되고 있다.
계획과 운영차원
(4) 전략계획의 공식화
전략계획의 공식화(formulation of strategic planning)는 전략계획의 내용을 결정하는 과정으로 정의된다. 이는 기업전략(corporate strategy)의 목적과 정책의 형태
|
|
|
계획기간이 달라질 수 있다.
1. 장기계획
기업의 장기 사업방향결정, 주력상품개발, 목표시장 등과 관련된 계획으로서 조직의 사명과 경영목표 그리고 전략에 의해 결정된다.
2. 중기계획
이미 확정된 장기계획이나 전략을 효과적으로 달성하
|
|
|
서론
1. 대학교육의 발전과 목적
2. 교육부의 국립대 구조개혁 방안
II. 본론
1. 서울대학교
1) 설립이념
2) 교육목표 및 전략
3) 21세기를 향한 비전
2. 경북대학교
1) 설립이념
2) 교육목표 및 전략
3) 장기발전계획
III. 결론
|
|
|
초록
2. 시장환경분석
(1) 산업분석
(2) 고객분석
(3) 경쟁자분석
(4) 문제점과 기회
(5) 계획과정에서의 가정과 제약조건
(6) 수요예측
3. 전략계획
(1) 목표
(2) 전략
(3) 프로그램 (재정, 감시와 통제 포함)
4.참고문헌 및 참고싸이트
|
|
|
경영-
1.시스템적 관점에서 본 기업
2.지속경영가능은 시스템인 기업에 대해 무엇을 시사하는가?
II.지속가능경영의 내용
1.의의
2.기존의 경영과의 차이는 무엇인가?
III.실천을 위한 계획방안
III..지속가능경영의 실천방안
1.전략
|
|
|
경영자이익가설(managerial entrenchment hypothesis)
1)개요
2)지지하는 실증연구
Ⅵ.기업조직구조
1.도요타의 조직구조
2.도요타의 방침관리
3.도요타의 방침관리체계
1)도요타의 장기경영계획
2)도요타의 연도계획
Ⅶ.기업복지구조
참고문
|
|
|
효과
1. 자원절약
2. 환경보전
3. 건축시장의 확대
4. 신고용창출
Ⅳ. 선진국 리모델링 건설시장의 현황
Ⅴ. 오피스빌딩 리모델링 사례
1. 리뉴얼의 정착 - 지도에서 없애지 않는 작업
2. BELCA의 활동
Ⅵ. 리모델링시장의 성장 전망
1.
|
|
|
격히 변화되고 있으며또한 예측하기 어려우며 복잡해지고 있다. 이러한 환경 하에서 시장경쟁은 날로 격화되고 있으므로 기업은 장기계획을 수립하지 않을 수 없는 것이다.
(3) 전략적 계획과 장기계획
전략적 계획은 '장기계획에 전략개념이
|
|
|
경영자(사장을 포함한 중역, 부서장)와 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출
기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)
기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보,
|
|
|
전략에 의해 적극적으로 개발해 나가며, 셋째, 과학기술 정책기조를 변화시켜 국가 혁신시스템의 역량을 획기적으로 강화해 나가야 할 것이다.
참고문헌
과학기술처(1995), 2010년을 향한 과학기술발전장기계획(안)
김종범(1993), 과학기술정책론
|
|
메뉴펼치기
