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장비는 관우와 달리 신분이 높은 인물에게는 경의를 표했으나 부하를 중히 여기지 않았다. 이 또한 조직의 리더로서 실격조항이라고 할 수 있다.
유비는 항상 이 점을 걱정하면서 훈계했다. 아니나 다를까 장비는 부하의 칼에 어이없게 목이
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장비 ·유비와 의형제까지 맺은 특별한 사이였기 때문에 공명도 마음대로 할 수 없었다.
유비도 이들 창업동지, 특히 의형제와 공명의 관계 때문에 고심했을 것으로 보인다. 여기에서 바로 유비의 리더십이 빛을 발하는데, 견제와 균형을 유
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유비의 약점이기도 하지만 매력이기도 하다. 관우나 장비나 천하에서 무서울 것이 없는 맹장이었지만 유비에겐 꼼짝 못했다.
성미가 불 같은 장비도 유비의 한마디에 성질을 죽였다. 수수께끼 같은 유비의 리더십이다. 제갈공명이 처음 왔을
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유비의 약점이기도 하지만 매력이기도 하다. 관우나 장비나 천하에서 무서울 것이 없는 맹장이었지만 유비에겐 꼼짝 못했다.
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유비의 리더십은 수백년이 지나서도 회자되고 있다.
(4) 이건희회장의 리더십
이건희 회장은 전략형, 전문가용, 혁신형, 이렇게 여러 가지의 리더쉽의 모습을 한눈에 볼 수 있다. 이건희 회장은 이렇게 얘기한다. “5%의 사람은 리더가 하는 말
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