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법률적 구조
(2) 경영 관리적 구조
4) 기능적 관점
(1) 사업내용
(2) 온라인 모금 시스템
3. 사회복지 공동 모금회
1) 설립목적
2) 비전과 사명
3) 구조
(1) 법률적 구조
(2) 경영 관리적 구조
4) 기능적 관점
(1) 사업
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볼 수 있다.
(1) 기관 배분형
사회복지시설이나 기관을 대상으로 모금액을 배분하는 방법으로 가장 어려운 사람이나 기관에 대해 지속적인 배분이 이루어진다. 그러나 전국적인 공동모금활동이 전개되는 경우 각 지역의 사정이 틀리고 각 지
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법에 존재하고 있는 불안정한 요소를 제거하고 의식주의 해결과 사회생활에서 공동체를 성립하면서 자립적인 생활이 가능하도록 방향을 잡아야한다. 그리고 소외된 계층을 대상으로 대부분의 복지 정책이 비현실적인 경우가 많으며, 장애인
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상 평가하도로고 하여 효율성, 효과성, 책임성 등을 높이는 사회복지행정에 대한 수요가 높아짐
1998년 11월 사회복지공동모금회 설립
1999년 사회복지행정학회가 창립되고, 전문 학술지를 발간하기 시작
2000년 국민기초생활보장법 시행으로
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사회복지사가 활동할 수 있는 법적인 근거를 마련해야 한다.
둘째, 학교사회복지라는 전문직으로서의 역할과 정체성 정립이 필요하다. 현재 학교에 사회복지사가 투입되어 활동하는 사업은 학교사회복지 시범사업, 사회복지공동모금회 기획
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사회복지행정의 중요성을 인정받고 사회복지행정에 관한 연구 활동이 활발히 진행되었음
2) 1998년 : 사회복지공동모금회 설립
3) 1990년 : 사회복지행정학회가 창립되고 전문 학술지가 발간되었음
4) 2000년 : 국민기초생활보장법 시행으로 행정
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복지사무소를 시험운영하였다. 1997년 사회복지사업법 개정으로 사회복지시설을 3년에 1회 이상 평가하도록 하여 효율성, 효과성, 채임성 등을 높이는 사회복지행정에 대한 수요가 높아졌다. 1998년 11월 사회복지공동모금회가 설립됨. 1999년 사
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사회복지공동모금회 등의 사회복지 기관, 단체로의 연계 지원
- 상담, 정보 제공 등
(5) 긴급복지 지원 기간
- 긴급지원은 1개월간의 생계유지 등에 필요한 지원을 기본으로 하고, 시장, 군수, 구청장 등이 긴급지원 대상자의 위기상황이 계속된
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사회서비스 분야에서 새로운 일자리를 확대해야 한다. 전국민고용보험 제도를 확대하고, 실업부조도 적극 활용해야 한다.
끝으로 코로나19와 같은 긴급 상황에서 작동하지 않는 사회서비스 체계에 관한 개선도 필요하다. 지역복지공동체는
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사회복지공동모금회나 기타 재단들의 사업에 대한 참여도가 높은 편이고, 적극적으로 사업을 유치하려는 프로그램들이 있었기에 타기관에 비해 재정자립도가 높을 것이라고 생각되었다.
2) 마케팅과 홍보분야의 대안 제시
- 낙동종합사회복
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