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재고를 줄이기 위한 기법들입니다.
재고관리는 생산관리에서 가장 중요한 영역의 하나로 기업에서는 재고의 낭비를 줄이는데 많은 노력을 기울여야 합니다.
지금까지 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획) 에 대하여 알아보고 이에 대
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Material Requirement Planning)
자재소요계획은 제품의 생산수량 및 일정을 토대로 그 제품 생산에 필요한 원자재, 부분품, 공정품, 조립품 등의 소요량 및 소요시기를 역산하여 자재조달계획을 수립하는 효율적인 재고관리시스템
자료 : 주일정계획(
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관리)의 개발 동향
1. 자재수요계획 중심(MRP-based) ERP
자재수요계획(MRP: material resource planning) 중심의 ERP는 총괄생산계획, 재고관리, 상세일정계획과 설비수요계획을 부가하여 생산수요계획(MRP II: manufacturing requirement planning)으로 발전하였고, 인
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. 생산시스템과 JIT
1. JIT의 개념
2. JIT의 효과
1) 불량의 감소와 품질향상
2) 동기부여의 효과
3) 책임감에 대한 효과
4) 간접적인 비용 및 노동력의 감소
5) 생산성과 마케팅에서의 향상
6) 재고의 감소
7) 계획과 통제의 단순화
참고문헌
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기법
1)랏 별 방식
2)경제적 주문량
3)발주기간량
4)부분기간법
5)기타의 기법들
3. 능력소요계획(CRP)
1)개념
2)장,단점
4. MRP시스템의 유형
1)재고관리
2)폐쇠루프
3)제조가원계획
4)사례
5. MRP와 주문점 시스템의 비교
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관리 시스템 ···················· 25
제 5장. 결론 및 고찰·················································· 26
참고문헌······················································
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3절 쇼핑의 편리성
제4절 신뢰성을 확보
제5절 DB마케팅을 이용한 차별화 된 서비스 제공
제6절 충분한 제품과 서비스정보제공
제7절 지속적인 회원관리
제8절 실시간 응답체제
제9절 기업들간의 전략적 제휴
제5장 결론
<참고문헌>
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