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재고부족 손실감소
▪ 고객요구 예측하여 적절히 대처
수요예측에서 비롯되는 계획들
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수요예측은 모든 경영활동계획의 근본이 된다
[수 요 예 측]
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재고량의 결정
1. 재고량의 증감과 평균 재고량
1) 재고품의 추이
2) 최대 재고량
3) 최소 재고량
4) 주문점
5) 평균 재고량
6) 안전재고량
V. 경제적 주문수량의 결정
1. 발주비용
2. 재고유지비
3. 구매비용
4. 부족비용
G. 품질
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재고관리모형을 말한다. 주로 식료품 등의 부패성 물품이나 유행성 제품, 크리스마스 트러, 신문처럼 사용기간이 제한된 물건의 관리에 주로 이용된다. 주문량보다 수요량이 많으면 재고부족비가 발생하여 품절로 인한 기회손실이 발생하고
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재고가 적을 때
(1) 상품이 떨어져 판매기회를 잃어 기회손실이 발생될 우려가 있다.
(2) 상품매임 시 소량매입에 따른 원가 상승 우려가 있다.
(3) 번번한 매입으로 매입비용이 추가적으로 발생된다.
(4) 상품구색이 부족하여 고객이 감소한다
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재고를 보유해야 한다고 주장하는 이들도 있었다. 그들의 논리는 즉, 수익이 실현되었을 때, 재고비용은 손익계산서에 포함되지 않지만, 재고부족으로 인한 판매손실은 수익구조에 포함되어 수익을 감소시킨다는 것이다.
또한, 운송부문 관
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