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전략이 수립되어 추진되어야 할 것이다. * 재무구조조정
Ⅰ. 재무구조조정 전략
1. 자본구조의 개선
1) 사업매각과 지분매각
2) 출자전환
3) 신종 유가증권 발행
4) 내부유보이익의 확충
2. 보유자산의 유동화
3. 상호지급보증의 해
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구조와 이익구조 및 제품의 시장구조를 비롯한 기업의 구조조정 전반 과정에 영향을 미치므로, 조정 과정에서 매우 중요시되고 있다.
물론 재무구조가 전액 자기자본으로 구성될 경우에는 특별한 조정이 필요 없고, 동시에 전략 자체로 큰 의
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전략적 선택보다는 정부의 구조개혁 일정에 따라 진행되었기 때문에 부채비율 200%, 계열사수 축소, 사외이사 선임 등 정부가 설정한 정책목표변수의 달성 여부가 곧 구조조정의 성과로 간주되는 경향이 확산되었다. 이에 따라 재무구조의 건
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구조조정이 이루어질 때 가장 바람직한 결과를 가져온다. 특히 금융기관의 자율성과 전문성을 회복시켜 기업에 대한 채권자로서의 견제와 통제를 효율적으로 수행할 때, 기업경영의 투명성과 재무구조의 개선에 기여할 수 있다.
IMF 이후 구
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재무전략은 자기자본 충실화를 통한 재무구조의 개선이 중요한 과제가 될 것이다. 따라서 앞으로는 재무이론에 보다 접근할 수 있는 연구가 진행될 수 있을 것이다.
참고문헌
▷ 김영래(2007), 자본구조 결정요인과 부채비율 조정속도에 관한
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조정을 할 것인가, 아니면 안 할 것인가라는 선택의 문제가 아니라 어떻게 할 것인가라는 전략의 문제라고 할 것이다. 지금까지 우리나라 기업에서는 경제위기와 대대적인 구조조정의 일환으로 ‘손쉽고, 유용한’ 고용조정 방법으로 단기적
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구조의 개선
4. 합리적 임금교섭 원칙의 준수
Ⅳ. 임금조정의 고려사항
1. 임금상승률 비교
2. 임금수준과 생산성 비교
3. 기업의 지불능력
1) 매출액
2) 재무구조
3) 수익성
Ⅴ. 임금조정의 방법
1. 임금조정 및 고용조정과 구조조정
2.
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기대효과
1. 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2. 재무구조의 개선
3. 고용조정·한계사업의 정리
Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 포스텍전자
2. 현대멀티캡
3. 기타 기업
Ⅶ. 향후 분사경영의 발전 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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구조조정을 가속화하기 위한 수단으로 활용할 수 있다.
(나) 경영과 사업의 분리
지주회사와 자회사간 역할분담이 명확해져 경영과 사업을 분리함으로써 양자간 시너지 효과를 기대할 수 있다. 즉, 경영R&D재무영업전략 등과 같은 공유부문
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구조조정의 방법
1. M＆A통한 구조조정
2. BIG Deal
3. MBO를 통한 구조조정
4. 기업분할에 의한 구조조정
5. 영업양수·도에 의한 구조조정
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
Ⅸ. 기업구조조정의 방
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