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팀)
사무사업의 실시 담당과
주민 및 대표로 구성하는 위원회 등
평가지표
4가지 관점
투입(Input), 산출성과(Output), 성과
(Outcome)
성과(Outcome)-(일부 산출성과)
지표성질
과거현재미래, 외부내부, 재무비재무의 관점의 균형
투입(Input), 산출성과(Ou
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현금흐름의 기준, 사업구조의 재구축, 구분회계를 기초로 하는 사업부제로의 본격적인 실시 등으로의 설정으로 요약된다.
특히, 세계적으로 표준화된 경영개혁의 성공원칙으로 세 가지가 있다. 첫째, 재무전략은 경영자기능의 활성화와 자기
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1) 금융능력의 유리성
2) 조달과 판매상의 우선권
3) 조세 기타 공과금 면제
4) 재무상의 자주성
2. 단점
1) 자유재량의 결여
2) 인사이동
3) 사무의 복잡
3. 공기업의 독립채산제
V. 공사합동기업
VI. 공기업의 민영화
* 참고문헌
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팀 운영, 사내의 마케팅 조사를 통해 고객욕구의 원천을 탐색했다. 이렇게 탐색된 concept들을 주류 연구소와 긴밀한 협의 하에 구체화 시켜나갔다. 물론 구체화 과정에서도 매 단계마다 소비자 주질 조사를 거쳐서 소비자의 마음이 가는 길에
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재무, 일반, 연구개발, 생산과 판매 등으로서 생산과 판매능력의 급격한 전환은 어려2운 것으로 생각된다.
2) M&A 성공요인
기업인수의 성공을 위한 방법제시는 쉽지 않으며 그 한가지 방법이 항상 통용되는 것은 아니다. 각각의 기업인수는 특
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재무구조의 개선
4) 조직활성화를 위한 커뮤니케이션 활성화
5) 조직문화의 혁신
6) 디지털 시대에 맞는 혁신적 인력관리방안 강구
2. 과감한 아웃소싱(Outsourcing)전략
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응
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회계, 계약 등 윤리경영 분야의 위반사항 및 비리를 신고 받아, 1차 확인절차를 거쳐 사실로 확인 시 특별조사를 실시하여 조사 결과에 따라 보고 및 사례를 공개하는 제도를 만들었다. 다음은 청음고의 비리신고센터 제도를 간략히 설명한 내
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면제
4) 재무상의 자주성
5) 시장개척의 용이성
2. 공기업의 단점
1) 자유재량권의 결여
2) 인사이동
3) 사무의 복잡
3. 공기업과 유사개념의 구분
1) 공익사업
2) 정부재정지원기관
3) 정부출연기관
4) 제3섹터
* 참고문헌
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얻는 효과
3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관리
4)경영관리
5)영업관리
6)무역관리/수출
7)무역관리/수입
8)생산관리
9)자재관리
4-제4장 기술구조
5-제5장 지원체계
6-제6장 내가 생각하는 ERP와 발전적 방향
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자기 조직의 현황에 관한 정확한 정보에 기초하여 자신에게 맞는 적절한 기법을 개발하거나 선진 기법을 수정, 활용하지 않고 무조건 도입. 적용하려는 수동적인 자세 때문에 경영진의 의도대로 혁신 운동들이 실행되지 못했던 것이다. 즉,
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