|
전에 기획을 하는 은근과 끈기의 성취 지향적 인간이다. 지금도 SK그룹의 구조와 문화, 사업영역 전반에 걸쳐 최종현의 체계적인 사고의 흔적을 엿볼 수 있다. ■ 재벌총수들의 성격 분석
1. 정주영
2. 이건희
3. 김우중
4. 최종현
|
|
|
재벌 변화의 동력은 시장(市場)의 힘이었고 자연의 힘이었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재벌의 개념
Ⅲ. 우리나라 재벌 문제
1. 경제력 일반 집중의 문제
2. 경영 행태 상의 문제
Ⅳ. 재벌 총수의 지배력 해소의 논리와 방향
Ⅴ. 새로운
|
|
|
이건희 회장의 경영이념 비교
2) 현재의 삼성기업의 문화
3) 삼성문화의 핵
4)삼성의 사례연구
5) 삼성의 기업문화의 장ㆍ단점
2. 현대의 기업문화
1) 현대 기업문화의 정의
2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화
3) 현장중심의 경영
4) 콘크
|
|
|
재벌의 변칙세습실태에 대한 입법청문회 및 대응입법 촉구운동
Ⅵ. 삼성(삼성그룹)의 채용제도
1. 채용대상
2. 채용전형절차
3. 응시자격
Ⅶ. 삼성(삼성그룹)의 SSAT(직무적성검사)
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 의료전달체계
1. 기존 공보험과
|
|
|
총수들은 몸을 사릴 수밖에 없는 형편이었다. 예상대로 김당선자는 이날 재벌총수의 개인재산 출연을 비롯해 선단식경영 해체와 강도 높은 구조조정을 요구했고 부실기업 퇴출을 선언했다. 당시 재계에서는 정부의 구조조정 계획을 수용하
|
|
 |
재벌 체제에 대한 올바른 이해에 입각하여 재벌의 장점은 북돋아주면서 개혁 전략이 수립되고 개혁 역량이 제대로 결집 된다면, 선진 대기업 체제로의 길도 단축될 수도 있을 것이다. 재벌 개혁의 대상은 재벌총수의 지배이지 재벌기업 자체
|
|
 |
총수들의 인성
3.대기업 핵심인재의 공통점
4.그룹 총수들의 인재상과 퇴출대상
5.기업이 원하는 인재상
6.기업별 인재상 특징
7.금융, 공기업, 외국계의 인재상
8.채용전형이란?
9.사풍을 알면 취업이 보인다!
10.채용 전형
11
|
|
 |
총수들의 인성
• 객관적 사고를 할 줄 알고 생산성이 높은 인물 = 이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령
|
|
메뉴펼치기
