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기업간에 주식을 상호보유하는 방법도 안정적인 지분 확보의 방안이 될 수 있다. 또한 중핵회사에 계열사 지분이 과도하게 집중되지 않도록 계열사가에 지분 조정을 할 필요가 있다.
권준우외, 1998, PP. 169∼172.
3)금융의 대응 전략
(1)금융의
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M&A포럼, 적대적 M&A 대응전략
김위생,윤혜경,하준삼, 소버린의 진실, 홍익출판사 2006년 1월
서울경제, KT&G, SK의 守城비법 배워라, 2006년 3월 1일
세계일보, SK경영권 방어 숨은 공로자 김민태 사장 ◎ 발표의 의의 및 목표
Ⅰ.M&A 소개
1.M&A의
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인수 후의 융화문제 등으로 우리기업의 국제 경쟁력을
떨어뜨릴 우려가 있음.
- 경제력 집중의 심화
ㆍ 우리나라의 경우 지금까지 공정거래법 등을 통해 대규모 기업군에 의한
경제력 집중완화를 꾸준히 추진하여 왔으나, 적대적 M&A의 활성
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적대적 M&A의 등장 배경
(2)적대적 M&A에 대한 찬반 논쟁
(3)M&A 공격자의 목표 및 전략
(4)기업들의 M&A 방어전략
3.적대적 M&A의 국내·외 사례
(1)경영권 취득 성공
(2)경영권 취득 실패
(3)자본이득 성공
(4)자본이득 실패
4.대응방안
(
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대응전략, 금융주간 브리프 15권 10호, 금융연구원, 2006.03, pp.12~15.
하여 대내외 금융 회사 간 공정한 경쟁 여건을 만들어주는 것이 절실하다. 대기업 계열이 중심인 증권사, 보험사의 경우 출총제, 금산분리 원칙 등으로 대형화 또는 자본 확충
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