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BLUE CLUB\'탄생시의 환경요인
▲ 거시적 환경분석
1. 경제적 환경의 변화
2. 사회적 변화
▲ 미시적 환경분석
1. 산업구조 분석
2. 경쟁업체
3. SWOT 분석
◎ 남성만을 위한 Total Hair Service 의 상품화
◎ 마케팅 전략
1. 서비스 개발 - 신세대
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블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실의 필요성을 절실히 느끼면서 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로 한 단일 표적시장전략(집중적 전략)
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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클럽 현재위치, 블루클럽 해외진출 현황, 블루클럽 성공요인 분석)
1.블루클럽 소개
<1>블루클럽은…
블루클럽은 선진국, 고객중심의 기업형 시스템으로 운영되고 있습니다. 이발소 가기도, 미용실을 이용하기도 어려웠던 남성분
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블루클럽은 어떤 돌파구를 찾아야 하는 것일까. 기존의 모든 사업을 포기하고 새로운 시장을 찾기에는 이미 엄청난 비용을 소모하였고, 블루오션을 개척해나가기 위해선 많은 시간을 투자한 전략적 프레임을 구상해야 할 것이다. 하지만 계
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블루오션 전략의 성공사례 1 - 블루클럽
미용실 이미지 탈바꿈: 여성중심에서 남성도 당당히 이용할 수 있도록 구축
거품을 뺀 가격: 화려한 인테리어와 셀프방식으로 저렴한 가격(5000원) 형성 1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션,
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미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다. 제1장
서론
제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장
2.1 독점적 경쟁시장의 특징
2.2 미용 시장의 특징과 현황
제3장 블루클럽의 탄생과 발전
3.1 블루클럽의 탄생 배경
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blueclub.co.kr
(블루클럽)
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http://www.hanmir.com
(한미르 지도검색)
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http://www.nso.go.kr
(통계청)
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http://www.magicsystem.co.kr
(금주의 신규 창업 정보)
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http://www.sbdc.or.kr
(소상공인 지원센터)
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http://www.jes2000.com
(연합 창업 지원센터) Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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패키지의 지속적변화로 고객에게 변화감 제공
3. 가격 전략
4. 소수를 사로잡아라
5. 클럽 선정 배경
6. 자판기를 통한 클럽 판매
7. 클럽 유통방안에 대한 의구심
8. 클럽 유통방안의 특징
9. 버스
10. Shop in Shop - 미용실
VI. 전략적 시사점
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기업과 같은 제품을 팔더라도 특정한 사용양태에 대해 강조함으로써 소비자에게 자사 제품만의 영역을 인식하게 만들 수 있는 것이다.
Ⅲ. 참고문헌
이성신, 『공공도서관 서비스 포지셔닝 전략』, 2013, Ⅰ. 포지셔닝의 개념
Ⅱ. 포지셔
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