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글로벌 기업을 꿈꾸고 있고 세계 여러 나라의 식탁을 점령하는 것을 목표로 하고 있다. 글로벌 무한 경쟁 시대에는 제품 못지 않게 서비스 또한 중요한 경쟁 무기가 된다는 것을 항상 유념할 필요가 있다.
많은 사람들이 인정하는 것은 바로
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인재 영입, 사업 정착 때까지 투입해야 하는 초기 투자비용, 글로벌 소싱 네트워크 구성을 위한 정보 부족, 현지에서 브랜드 이미지를 구축하기 위한 홍보 툴 부족 등으로 요약된다. 정부가 한식 세계화 비전을 선포하는 등 문화 및 서비스 산
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2. 광고주의 단기적인 성과주의 탈피 및 문화예술 지원
3. PPL은 노출빈도보다 노출 통한 이미지 전달
4. 신제품의 소비자 반응 테스트에 이용
5. PPL후 이벤트 통한 시너지 효과 극대화
6. 새로운 시장으로의 진출
Ⅵ. PPL 미래에 대한 전망
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외식산업 전망
1) 양극화 심화
2) 건강식에 대한 선호도
3) 중식시장의 확대성
4) 식생활의 글로벌화
5) 단체급식시장의 확대성
6) 외국과의 프랜차이즈화
7) 마케팅활동의 다양성 대책
8) 멀티 브랜딩 시대
참고자료
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상의 가속화
4) 홈쇼핑의 급성장
4. 유통사업의 미래 예측
1) 대형 글로벌화
2) 표준화
3) 복합 엔터테인먼트화
4) 신업태의 출현
5) 디지털화
6) 전략적 제휴
5. 유통산업의 경쟁력 제고 방안
1) 산업지배구조의 변화
2) 고객니즈의 변화
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산업의 발전 전망
1) 양극화 심화
2) 건강식에 대한 선호도
3) 중식시장의 확대성
4) 식생활의 글로벌화
5) 단체급식시장의 확대성
6) 외국과의 프랜차이즈화
7) 마케팅활동의 다양성 대책
8) 멀티 브랜딩 시대
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규제의 문제점
4. 우리나라 재벌 문제의 재해석
가. 경제력 일반 집중의 문제
나. 경영 행태 상의 문제
5. 재벌 정책의 평가와 개선 방향 모색
가. 기존 재벌 정책에 대한 평가
나. 재벌 정책의 개선 방향과 대기업의 나아갈 길
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인재를 채용하는 것을 절대 망설여서는 안된다.
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
상당수의 중소기업이 채용을 기업의 장기계획에 근거하여 관리하지 않고 있다. 장기경영계획과 연계하여 직원을 채용하는 중소기업은
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원인분석
3)중국내 한류 현황
4)한류로 인한 파급효과와 문제점
제 3장 결론
◇ 한류와 한중관계
1)한류의 미래와 나아가야 할 방향
2)한 ? 중 문화교류 도구로서의 한류
-참고문헌
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미래를 주도적으로 이끌어 나갈 인재를 육성하기 위하여 중앙연수원을 운영하고 계층교육에 대한 투자와 지원을 하고 있으며, 각 그룹사의 특성에 적합한 직무교육 체계를 수입하여 직원들의 능력향상과 육성을 위한 심화교육을 실시하고
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