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조직과 개인의 업무 효율성 제고를 위해 부서단위로 1개월 이상의 기간으로 플렉서블 타임제를 운영하고 있다.
근무복장 다양화: 99년부터 대기업 중 앞장서 근무복장 자율화 제도를 도입해 다양한 생각이 오가는 젊고 미래 지향적인 조직을
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조직과 개인의 업무 효율성 제고를 위해 부서단위로 1개월 이상의 기간으로 플렉서블 타임제를 운영하고 있다.
근무복장 다양화: 99년부터 대기업 중 앞장서 근무복장 자율화 제도를 도입해 다양한 생각이 오가는 젊고 미래 지향적인 조직을
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미래에도 수많은 위기가 존재하고, 향후 그 가능성은 아무도 예상할 수가 없다. 삼성전자와 LG전자 등이 해외 법인 설립을 앞 다투어 설립하는 이유는 현지에서 생산 제품을 바로 판매할 경우 운반비, 인건비, 세금 감면 등 다양한 혜택이 존재
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인재를 육성하라
3) 실적에 따라 보상하라
4) 경력개발을 전문직 중심으로 전환하라
5) 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지원하라
6) 인재를 키우는 조직운영을 하라
7) 조직의 신진대사를 원활히 하라
3. 노조, 교육훈련기관, 정
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조직문화가 형성된다면, 경영조직에서의 훌륭한 조직문화가 될 수 있을 거라고 생각된다.
Ⅴ. 참고문헌
미래경영개발연구원 - http://miraemgt.co.kr/pro.html
이명헌의 경영스쿨 - www.emh.co.kr/
월간 인재경영 2007년 11월호 - 핵심가치(core value)와 조직문
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변화
9. 지식관리시스템 : HRD POINT
1) 투자규모
2) 보유자료
3) 활용현황
4) 주요내용
10. M급 교육과정(LEX)의 특징
1) 교육전
2) 교육중
3) 교육후
11. 지식경영시대 HRD는
Ⅳ. 삼성(삼성그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략
참고문헌
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상 바뀌는 직업세계, 석필
2. 김농주(1999), 지식직업이 나의 미래를 바꾼다, 서울 : 청하
3. 다니엘 핑크(2006), 새로운 미래가 온다, 한국경제신문사
4. 박하식(2006), 이젠 세계인으로 키워라 - 10년 후를 준비하는 글로벌 인재 만들기, 글로세움
5.
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교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략
참고문헌
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2> 영원무역
2.1 영원무역의 해외진출
2.2 영원무역의 방글라데시 진출
2.3 영원무역의 투자전략과 현지화
2.3.1 현지화
2.3.2 해외생산거점의 확대와 글로벌 전략
2.4 영원무역의 미래
2.5 결 론
◈ 결 론 ◈
한국 다국적 기업의 진로
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글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004
(주)태평양의 글로벌 전략 (프랑스 진출 전략을 중심으로) - 김주헌, 2003 1. 아모레퍼시픽 소개
2. 아모레퍼시픽 해외 진출 배경
3. 아
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