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시장에서의 판매 약화 때문으로 분석되었다. 또한 아시아 태평양 지역 매출 또한 저년 동기대비 1.2%줄어들어 처음으로 아시아태평양 지역 시장에서 마이너스 성장세를 기록했다.
Ⅲ. 결론
1. 두 브랜드 전략의 시사점
기업이 다른 나라에 진
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브랜드에 대한 자부심을 느끼게 한다. 이러한 발전상은 기존의 저가 화장품 판매 전략을 단순히 베낀 '미투브랜드'가 아닌 독창적인 철학을 가지고 있는 브랜드라는 생각을 들게 하기에 충분하였다.
이외에도 "The Face Shop"은 기존 화장품 시장
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소개
Ⅱ. 시장환경분석
1 ) 국내 화장품 시장환경
2 ) 화장품시장의 변화
3 ) 경쟁사 분석
Ⅲ. 내부환경 분석
1) 유통과정
2) SWOT
3) 미샤의 성공요인
4) 미샤의 위험요소
Ⅳ. 마케팅 믹스
1 ) STP 전략
2 ) 4P’s
Ⅴ. 마케팅 전략
Ⅵ.결
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저가브랜드와의 차별성도 거의 존재하지 않는다. 미샤의 타겟층 자체가 지닌 한계도 존재하며, 오히려 이미지 마케팅 면에서는 후발주자인 더페이스샵보다 뒤지고 있다. 이러한 성공 및 실패요인의 분석 결과 브랜드, 커뮤니케이션, 제품의
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마케팅을 진행하고 있다. 또한 한국문화를 담는 일관된 광고, 홍보 전략을 통해 브랜드 이미지를 구축하고 있다.
하지만 현재 화장품 시장은 피부미백, 주름개선 등의 기능성 화장품의 등장과 함께 미샤, 더 페이스샵 등과 같은 초저가 화장
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가격, 유통 등의 면에서 양사의 전략이 매우 유사하였다. 따라서 여기서는 양사의 SWOT을 분석한 후, 취약한 점을 보완하는 방법으로 앞으로의 마케팅 방향을 제안하고자 한다.
3.1 미샤의 마케팅 방향
기회
위협
-저가, 실속형 제품을 선호하는
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가 들어가면 오히려 고객들은 저렴한 가격으로 느낀다.
- 남성용 가격전략
“SKIN FOOD for man“의 가격은 고객의 지각된 가치와 경쟁 위주의 가격 책정 방법을 동시에 고려하여, 기존 중저가 남성화장품 시장의 가격에 크게 벗어나지 않는 수준
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촉진시킨다. 소셜커머스 산업이 덜 발달할수록 소비자들에게 끼치는 영향이 늘어날 것이기 때문에, 소셜커머스와 연계된 사업이나 기획을 추진해 소비자들이 원하는 것에 초점을 기울여야 한다. 미샤같은 저가화장품 시장에게 있어서 소셜
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화장품은 사치품이 아닌 생활용품임을 어필하며 그 대표주자가 저가의 질 좋은 제품을 생산 판매하는 미샤라는 것을 각인시켰다.
유명모델을 내세워 인터넷과 TV, 라디오, 신문, 잡지 등 모든 대중매체를 이용하여 브랜드 파워 및 인지도를 향
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미샤의 노력이 있었다.
≪ 그 래 프 ≫
<그림1-1 뷰티넷회원수 추이>
≪ … 중 략 … ≫
III. 미샤 마케팅전략 분석
1. MISSHA의 새로운 마케팅전략 시도
화장품 시장에서 저가 화장품 브랜드가 소비자들에게
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