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마케팅은 분명 난립하는 화장품 시장에서 성공을 이루어낼 수 있을 것이다. 이렇게 미샤의 입지를 보다 견고히 시키고 점유율을 늘리는 것이 가장 큰 과제라고 할 수 있겠다.
② 중장기 전략 : 프리미엄 브랜드 런칭을 통한 저가 이미지 극복
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저가 화장품의 쇼핑몰 입점 및 대만, 중국산 초저가 품목을 수입해서 판매하는 방안을 생각하고 있다.
4. 미샤의 문제점 & Major Problem.
(1) 초저가 브랜드의 대표 격이었던 미샤는 가격이외에 차별성이 부족했다.
-화장품 시장에 초저가 시장을
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판매하였다. 소비자와의 양방향 커뮤니케이션을 구축하여 성장한 화장품 브랜드 중 하나이다(MISSHA 홈페이지). 인터넷 구매라는 간소화 되어있는 유통과정으로 저렴한 가격으로 살 수 있으며, 온라인에서의 저렴한 가격으로 인기를 얻은 뒤
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분석
1. 제품 (Product)
2. 가격 (Price)
3. 유통 (Price)
4. 촉진 (Promotion)
Ⅴ. MISSHA, THEFACESHOP, SKINFOOD 화장품 경쟁 비교 분석
1. 경영전략
2. SWOT분석
3. 4P분석
4. 한계점 및 개선방향
5. MISSHA, THEFACESHOP, SKINFOOD 비교
6. 미샤, 더페이스
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미샤 입점.
Ⅲ. 결론
1. 미샤의 한계
(1) 가격이외에 고객을 끌어들일 수 있는 특별한 유인 전략이 없다는 태생적인 한계
- 현재 구매 형태는 저가에 따른 호기심 구매가 대부분이라는 면에서 연속적 재구매가 불투명하다.
(2) 현재와 같은 저가
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시장 경기회복 등의 요인으로 반짝 성공으로 그칠 것이라는 의견으로 나뉜다.
* 위협 요소
1)경쟁 브랜드 등장- 기존 메이커 일부에서도 미샤와 흡사한 초저가 브랜드의 출시와 매장오픈을 준비 중이며, 충남지역의 뷰티샵 등 일부 프렌차이즈
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저가 화장품의 이미지에는 약간의 타격이 입고 있다. 명동에서 MISSHA 화장품을 구입할 경우 일본 현지에서 구입하는 것보다 10% 정도 할인을 받을 수 있는데 이를 통해서도 국가 간 시장 거래에 있어 낮은 가격만을 통한 전략을 위협이 될 수 있
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가격 거품을 뺐다.
또한 미샤의 사장이 말했듯, 미샤가 히트를 칠 수 있었던 배경은 고객들이 무조건 비싼 화장품을
좋아한다는 고정관념을 떨쳐버린 것이었다.
미샤가 무턱대고 초저가를 선언한 것은 아니다.
철저한 소비자 분석과 시장
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미샤는 고객 성향이나 제품 피드백을 용이하게 분석할 수 있고 이를 제품에 반영할 수 있다.
③ 자체 브랜드 매장의 확대
기존의 국내 화장품 브랜드가 백화점 입점이나 방문판매, 화장품 전문점에 한정되어 있던 반면, 미샤는 자체적인 브랜
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화장품 시장의 추이를 알아보자.
인터넷몰 판매량 급증
인터넷 판매의 성장원인
미샤(MISSHA)
결론
약국 사업부의 마케팅 제안
1. 여러 다른 유통 채널과의 차별화
2. 적극적인 약국 사업부의 merit 홍보, 촉진을 통한 소비자 인지도 상
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