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‘엘드리지 하인즈’ 상을 공동수상하는 등 10여년 전부터 가장 앞서가는 비즈니스 전략가로 인정받고 있다. 원제 Blue Ocean Strategy. 1. 목차별 내용요약
2. 책 소개
3. 저자 소개
4. 줄거리
5. 나의 감상
6. 배울 점
7. 미디어 비평
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블루오션은 그다지 수면위로 오르지 못했던 것 같다. 분명 출판시기는 2005년 4월이라 되어있지만, 당시 최고의 이슈는 단연 유비쿼터스였다. 인류가 꿈꿔오던 유비쿼터스 시대는 디지털 산업의 발전으로 인해 큰 기대를 모으기 시작하면서 각
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* 최근 기업들의 화두는 단연 블루오션이다. 경쟁자가 없는 푸른 바다에서 먹이를 독식하자는 블루오션 전략의 주장은 매력적으로 들릴 수밖에 없다. 그러나, 저 푸른 바다에서 새로운 먹이감을 찾았을 때, 혼자서 다 차지할 수 있을까. 뒤따
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지 않았습니다. 이 책은 확실히 블루오션전략에 대해 말해주고 있지만, 이 책은 책을 읽는다고 해서 모두가 블루오션전략을 만들어 내고 하는 ‘요술망치’같은건 아니였다라고 생각합니다. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른
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<체계화 원칙1:시장경계선을 재구축하라>
블루오션 전략을 위해서는 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축하는 것인데, 이를 위해서 경영자들은 산업의 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 그리고 다음의
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오션에서 블루 오션으로 거듭나기 위해서 어떠한 이해가 필요하고 어떠한 전략을 시행해야 하는 지에 대해 살펴보았다. 그러나 블루오션전략이라는 책이 현재 나에게 또한 다른 사람에게 시사하는 것은 단순히 수익성을 더 내기 위해서 행하
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오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만
들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스
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은 여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자
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최근 대부분의 시장에서 경쟁이 치열해지면서 새로운 영역을 개척해 나가는 기업들이 주목을 끌고 있다. 블루오션은 다양한 기업들의 사례를 들면서 그들 기업이 어떤 방식으로 새로운 영역을 개척해 나갔는지 설명해 주고 있다. 1. 서론
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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