|
경향이 이어져 2010년에는 시장 양극화가 더욱 심화될 것으로 예상된다. 상위업체들의 시장 점유율은 더욱 확대될 것으로 전망
● 2010년에는 시장의 약 25%씩을 차지하고 있는 전문점 채널과 백화점 채널이 각각 12.9%, 15.8% 증가하여 시장 성장을
|
|
|
경쟁자 분석
Ⅱ-Ⅲ. 내부 역량 분석
Ⅱ-Ⅳ. SWOT 분석
Ⅲ. S T P
Ⅲ-Ⅰ. SEGMENTATION
Ⅲ-Ⅱ. TARGETING
Ⅲ-Ⅲ. Positioning
Ⅲ-Ⅳ. 전략 캔버스(Strategy Canvas)
Ⅳ. 4P 전략
Ⅳ-Ⅰ. 제품(Product)
Ⅳ-Ⅱ. 가격(Price)
Ⅳ-Ⅲ. 촉진(Promotion)
Ⅳ-Ⅳ. 유통(Place/Distrib
|
|
|
아모레퍼시픽의 전략적인 브랜드 이미지 전환이 있다. 바람직한 기업의 인적자원개발의 역할로 전사적 차원에서의 내재화된 접근방식으로 전략적 파트너의 강조된다. 또한 인적자원개발 전문가의 전략적인 사고의 제고와 효과성 증진에 주
|
|
|
CGV SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. CGV 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. CGV의 다양한 마케팅활동
(1) CSR마케팅
(2) 이벤트마케팅
(3) 글로벌진출 마케팅
(4) 내부마케팅
7. 향후전략 제시
|
|
|
진출을 목적으로 그 지역의 백화점과 제휴하는 대표적인 경우는 월마트의 사례에서 찾아볼 수 있다.
먼저 월마트와 일본의 이토요카도와의 제휴를 보면 이토요카도 입장에서는 월마트가 지닌 해외브랜드를 싼 가격에 도입하여 다양한 구매
|
|
|
경분석 – 외부분석
1) 산업의 구조적 특징
1. 잠재적 진입자의 위협
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체재의 위협
5. 경쟁강도 해외브랜드와 국내 브랜드들이 시장을 대부분 선점
2) 시장분석
3) 고객분석
4) 경쟁사 분
|
|
|
해외진출
카카오톡의 경쟁자는 마이피플과 같은 단순 sns 서비스제공자가 아닌 total sns인 페이스북, 구글로 설정하여 변화를 지향한다.국가장벽이 거의 없는 어플리케이션 시장의 특성을 이용하여 전세계 시장으로의 진출로 시장을 확장한다.
|
|
|
해외브랜드 & 국내브랜드
8. 3c 고객 – 로컬브랜드(90개 업체)
9. 중국 로컬브랜드 고객사의 특징
10. 경쟁사분석
11. 경쟁사 - 코스맥스 분석
12. 중국 시장 진출
13. 자사 분석
14. SWOT 분석
15. Positioning Map
16. Targeting 전략 수립
17. 중국시
|
|
|
2. 글로벌공급망에서의위기와기회
3. 기술혁신을통한경쟁력강화
4. 정부정책및지원체계강화
5. 산학연협력을통한육성방안
6. 글로벌시장진출전략
7. 인력양성및교육시스템개선
8. 지속가능한성장을위한친환경전략
|
|
|
글로벌진출과 함께 해외이용자들과 접할 수 있는 기회의 폭이 더 커졌다. 이를 카카오 사이트에도 옮겨와 해외 친구들과의 소통도 가능 할 수 있도록 공간을 마련하여 해외 고객까지 끌어 들일 수 있다면 아마 세계적인 시장에서 새로운 소셜
|
|
메뉴펼치기
