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신대학교 출판문화원. 2015
다) 간호리더십
재구성된 보건의료 시스템 안에서 간호 관리자는 구성들과 함께 조직을 이끌어 나갈 수 있는 간호리더십이 필요하다. 특히 간호 조직 내 간호 구성원들이 조직의 성과를 공동으로 만들어 낼 수 있는
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간호관리학. 염영희 외. 수문사
-병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구 = (A) study on hospital nurses' level of communications and their perception of the organizational activities.학위논문(석사)-- 경희대학교 행정대학원 : 의료행정학과 병원행
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간호 사정 능력
나) 간호 행정 관리
처방전 보관/관리 능력
의료 장비 점검 및 관리 능력
업무 보고서 작성 능력
약품 및 집기 비품 관리 능력
전산 시스템 점검 능력
타 부서와의 진료 업무 조율 능력
결론
전략적 간호관리는 간호조직이 전략
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관리 기준에 대한 준수와 의료인의 자격관리 및 실무교육도 주요 평가 항목에 포함시키고 있다.
4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립
간호조직에서는 간호부 차원에서 혹은 병동 간호단위 차원에서 수준에 따라 전략적인 마케 팅 활동을
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계획 수립
간호조직에서는 간호부 차원에서 혹은 병동 간호단위 차원에서 수준에 따라 전략적인 마케팅 활동을 계획하고 수립할 수 있다. 전략적 마케팅 계획을 하기 위해서는 상황분석, 마케팅전략 수립, 마케팅 실행 및 통제의 과정을 거친
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문제는 간호사들이 신명나게 일하기 위한 기반이 된다고 볼 수 있다.
4.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 간호조직 내 변혁적 리더십
간호생산성을 높이는 방안들 중
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17). 간호사 직무기술서 표준 개발. 서울: 한국간호학회.
Ashford, S. J., &Tsui A. S. (1991). “Self Regulation for Managerial Effectiveness : The Role of Active Feedback Seeking”, Academy of Management Journal, Vol.34, pp. 251-280. Ⅰ. 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직(
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전략적 관리 능력을 아직 발전시키지 못했다고 생각하고 있다. 즉 간호 관리자는 간호사들일 직면하고 있는 현실을 인식하면서도 조직의 성장을 도울 수 있는 간호 관리기술을 가지고 있어야 한다는 것이다. 그것이 바로 의료시스템과 간호
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간호조직내 간호사들은 자부심과 자신감의 증가, 지식과 기술의 향상을 보여왔고 잘 구성된 팀웍과 좋은 분위기 같은 외적 과정을 통해 조직 만족도와 몰입도를 높일 수 있었다.
5) 간호사의 의사결정 능력의 성장
변화하는 의료체계와 대상
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간호조직이 마케팅 전략 수립의 전진 기지가 되어 보건의료조직의 경쟁력 확보를 위한 기폭제의 역할을 해야 한다.
<참고문헌>
이소우 외(2009) 간호이론의 이해, 수문사
이해정(2013) 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어
이병숙 외(2016)
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