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1) 전략계획이 무엇인지 설명
전략계획은 구체적인 조직 목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이해하는 의료조직 내의 행동과정으로 볼 수 있다. 전략계획은 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적이 노력과 의사결정
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의료 시장 경영 전략 수준을 한 단계 격상시키기 위한 측면에서도 본격적인 전략 기획과 계획을 통한 마케팅 및 홍보 등 전략기획의 도입이 요구된다(김효재, 2012, p14).
4) 전략기획 도입 시 장점
현대의 의료조직에 대한 경영환경은 경제적인
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전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재됨으로써 그리고 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적 과정이 특히나 많이 적용되는데, 우리가
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관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시해 보았다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명하고 전략기획의 과정 포함하며 의료조직에 전략기획을 도입해야
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간호사 인적자원관리시스템: 과제와 연구방향, 보건의료산업학회지, 2012.
나태준.김성준. 공공조직의 전략기획체제 구축방안, 서울시정개발연구원, 2003.
문석호, Bryson의 전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행
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간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012
Ⅲ.결 론
이 레포트에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장
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전략적 기획이 의료기관에 큰 영향을 미칠 수 있다는 장점으로 볼 수 있다. 또한 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략적인 계획 주도의 의사결정은 위기 상황에서 이루어지지 않기 때문에 보다 논
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전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략적 기획은 의료기관이 처한 상황에 대한 질문을 제기하고 조직 활
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계획도 가을 계획 과정에 포함되기 때문이다. 둘째, 전략기획의 구성에 보건 의료기관의 장단점에 대한 상세한 평가가 포함되어 있기 때문에 조직의 실제 강점과 약점에 대한 분석이 가능하다. 이 프로세스를 통해 관리자는 의료 조직의 생산
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정도를 의미하며 자신에 대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여
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