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관리자들이 이러한 사항에 대한 처리방법을 제시한다. 또한 조직 임무수행과 내외부의 이해관계자의 만족도 상승을 위한 효과 있는 결정과 계획을 이끄는데 집중하게 한다. 이 과정을 실시하면서 관리자들의 전략적인 의도를 작성하고 그것
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전략계획을 예로 들어볼 수 있다. 모든 전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재함으로써, 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적 과정이
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설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. (15점).
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나
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조직의 발전에 크게 작용할 수 있는 중요한 요소가 될 것이다. 유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012
Ⅲ.결 론
이 레포트에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함
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전략적인 계획이 도입되지 않으면 제도적 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없고 급변하는 의료시스템을 효과적으로 관리할 수 없다.
그리고 전략적 기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 더 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하
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정도를 의미하며 자신에 대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여
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15)의 연구에서도 관계지향문화, 업무지향문화, 혁신지향 문화로 인지가 높을수록 직무만족도가 높았으나 위계지향문화는 직무만족과 관련성이 없다고 하였다.
간호조직문화 차원을 공유가치, 관리전략, 공식화, 의사소통, 의사결정, 자율성
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전략 계획을 통해 더욱 효과적으로 자원을 관리할 수 있을 것이다. 또 병원 조직의 목표에 맞추어 간호조직의 목표를 수립함으로써 조직 전체로부터의 지지를 얻을 수 있을 것이며 고객의 입장에서도 통합된 의료서비스를 이용함으로써 만족
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포함된다. 이 때문에 이런 과정을 통해 관리자는 향상을 꾀하기 위해 개인 또는 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성되어 조직의 발전에 좋은 영향을 줄 수 있다. 또한 전략계획의 활동은 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점
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15)의 연구에서도 관계지향문화, 업무지향문화, 혁신지향 문화로 인지가 높을수록 직무만족도가 높았으나 위계지향문화는 직무만족과 관련성이 없다고 하였다.
간호조직문화 차원을 공유가치, 관리전략, 공식화, 의사소통, 의사결정, 자율성
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