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자원 공급을 위축시키는 인구통계적 압력
- 가능한 것만 가지고 관리하려는 간부들의 제한된 이동성
- 조직의 요구에 부응하지 못하는 교육적 제공
- 특정 영역에서 노동시장이 판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발
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자원 공급을 위축시키는 인구통계적 압력
- 가능한 것만 가지고 관리하려는 간부들의 제한된 이동성
- 조직의 요구에 부응하지 못하는 교육적 제공
- 특정 영역에서 노동시장이 판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발
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자원 공급을 위축시키는 인구통계적 압력
- 가능한 것만 가지고 관리하려는 간부들의 제한된 이동성
- 조직의 요구에 부응하지 못하는 교육적 제공
- 특정 영역에서 노동시장이 판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적인 변화 - 개인개발
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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전략적성과 관리에서 역량모델.ppt 15. 직무역량모델.doc 16. 핵심역량개발.ppt 17. 핵심역량에 기초한 교육체계 수립사례.ppt 18. 휴넷-역량모델종합.pdf 19. ASTD역량모델.pdf 20. IT제조업체역량모델.ppt 21. K사의 경력개발과 역량중심의 인적자원 육성
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자원개발 활동의 형태 제 7 장 개발의 영역Ⅰ：개인개발 제 8 장 개발의 영역Ⅱ：생애개발 제 9 장 개발의 영역Ⅲ：조직개발 제10장 요구분석 제11장 비용분석 제12장 목표설정 제13장 설계 제14장 자료개발 제15장 시행 제16장 평
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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I. 서 론
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지ㆍ보존 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한
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론
1. SHRD
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를 전제로 하는 훈련과 개발, 조
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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