|
활용하게 될 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현
|
|
|
인적자원회계는 교육훈련담당들이 그들의 활동 또는 기능을 재무지표 및 기타 측정가능 한 지표들로 제시하는데 도움을 줄 수 있는 분야로서 기업교육 전문가들이 주목해 볼 필요가 있을 것이다.
향후 기업교육이 기업의 전략적 기능으로
|
|
|
혁신을 통해 우수 인재가 몰리는 매력적인 조직으로 거듭나야 한다. 이는 곧 기업의 성장과 사회적 책임을 동시에 실현하는 길이기도 하다. 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오
|
|
|
인적자원부], 1995 1. 교육 평가란 무엇인가.
2. 교육 평가의 변천사.
3. 절대 평가와 상대 평가의 비교․ 분석
4. 절대 평가와 상대 평가에 관한 설문 비교․ 분석
5. 설문지 바탕 토론 자료
6. 앞으로의 교육 평가에 관한 고찰
|
|
|
인적물적 자원의 양도 달라지다. 직접수출의 중요성, 기업규모, 제품의 특성, 목표시장의 규모 및 제반환경 등을 종합적으로 고려하여 결정하는 것이 바람직하다.
2. 직접투자
수출은 국내에서 생산된 제품으로 해외시장에 진출하는 방법이다
|
|
|
인적자원관리
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
글로벌기업의 인적자원 관리
제11장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
글로벌제품과 서비스의 설계
해외시장에서의 마케팅믹스전략
제12장 생산 및
|
|
|
기업 수준의 전략 계획 제2장 전략적 계획
제1절 전략의 개념 및 수준
제2절 기업 수준의 전략 계획
제3절 사업부수준의 전략계획
제4장. 마케팅 환경
제2절 내부환경
제3절 과업환경
제3장 마케팅 정보시스템과 마케팅 조사
|
|
|
인적자원관리, 재무관리, 마케팅관리, 생산관리 등이 관리의
범주에 포함되게 된다.
경영과 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해도 있다. 경영이란 최고경
영층의 전략적 정책적 결정을 가리키며, 관리는 중간경영층이나 감독계층의
|
|
|
인적자원
1. 일반사항
2. 인적자원 보유현황
3. 인적자원 관리부문
4. 채용
5. 교육훈련
Ⅷ. 향후 중소제조업(중소제조기업)의 방향
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
Ⅸ. 중소제조업(
|
|
|
인적자원관리연구 제7집
네트워크 마케팅 방식에 대한 기독교적 이해 / 김태황 / 신앙과학문 제9권 제2호
우리나라 네트워크 마케팅의 실태와 발전 전략 / 김홍섭 / 유통과학연구 제3권 제1호
네트워크 마케팅기업의 역할과 전략에 관한 연구 /
|
|
메뉴펼치기
