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자원봉사자와 기관, 프로그램을 이용하는 모두가 파트너십을 가지고 함께 참여하는 장이 마련되었으면 하는 바람이다.
IV. 참고문헌
홍선교(굿네이버스 자원개발 부장), “민간 NGO의 기부문화 발전을 위한 제언”
김병식(2001), 민간의 인적자
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전략적 제휴를 통한 시너지 효과 창출방안을 함께 모색해보는 것도 의미 있는 일이 될 것이다.
참고문헌
▷ 강무섭(2000), 국가 인적자원 개발 체제의 필요성과 방향, 인적자원개발담당, 부총리 : 역할과 법적 지위, 한국교육행정학회 제114차 학
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인적자원관리제도와의 연계가 미비하다.
이에 직장인들은 비전을 갖고 주도적으로 인생을 설계할 수 없고, 타율적이고 피동적인 자세로 일관하는 경우가 많다. 나아가 비전 있는 직장을 찾아 이직을 하기도 한다. 이처럼, 우리나라는 직장
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전략적 인적자원관리시스템
경영층의 의사결정 지원을 위한 정보제공의 신속화와 정보의 개방화
인재의 DB화와 조직의 유연성
제도개정에 유연하게 대응할 수 있는 구조와 조직
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1. SAP HR의 특징
특징
종업원의 직무 수행과 회사의 경
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자원관리의 단계별 전개과정
미국의 인사관리는 전통적으로 Personnel Management(PM, 인사관리)으로 불리어 왔다.
1960년대 후반 1970년대에 들어서면서 인적자원관리(HRM)로 칭해지게 되었다.
1980년대에 들어서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resourc
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인적자원계획, 전략적 인적자원계획
2.기업차원의 인적자원계획
3.인적자원계획의 중요성
4.인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략방법
5.전략적 인적자원계획의 문제점과 대책
6.다운사이징의 문제점과 대책
7.전략적 요원감
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인적자원관리, 명경사
◈ Jack J. Phillip 지음, 이만표 옮김, 글로벌 인적자원개발, 한국언론자료간행회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적자원(HR)의 정의
Ⅲ. 인적자원(HR)의 성격
1. 인적자원의 존엄성
2. 인적자원의 자율성
3. 인적자원의 책임성
Ⅳ.
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자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
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인적자본정책이 새로운 지평을 열 수 있도록 이를 준비하는 기초연구들이 앞으로 활성화 되어야 할 것이다.
참고문헌
1. 김종재, 인적자원 관리, 법문사, 1999
2. 배종석, 경쟁우위와 인적자원관리 : 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과
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테슬라의 사례를 통해 살펴본 바에 따르면, 인적자원은 기업의 성공과 지속 가능한 성장에 있어서 결정적인 역할을 수행하는 핵심 자원 중 하나로 부각됩니다. 테슬라는 독특한 기업 문화와 인적자원의 전략적 활용을 통해 혁신적인 기술을
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