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감축현상을 의미한다. 1.인적자원계획, 전략적 인적자원계획
2.기업차원의 인적자원계획
3.인적자원계획의 중요성
4.인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략방법
5.전략적 인적자원계획의 문제점과 대책
6.다운사이징의 문제점
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전략으로 특별한 대상으로 집중
화하는 전략을 말한다. 집중화전략 하에서 인적자원은 각각의 시장에 적합한 신
규인력의 충원이 필요하며 그에 따른 보상체계의 도입과 변경이 필요하다.
5) 조직전략과 인적자원계획의 연계
조직전략과 조
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적으로 감안된 조직설계전략을 해야만 한다. 또한 관련 학문들간의 연계와 기업 안에서 벌어지는 환경이나 문제점들을 이해하고 능동적이고 적절한 전략을 계획할 수 있도록 대처해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
거시조직이론 / 김인수 / 무역경영사
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적 설계 : 작업장소, 작업시간
→ 직무의 인간적 설계 : 직무순환, 직무의 수평&수직적 확대, 준자율적 작업집단
→ 인간적 경영관리 : 인적자원개발, 인적자원계획, 성과&자본 참가, 민주적 리더십
이를 통해 외재적 가치증대인 노동조건 및 환
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문제점을 개선해야만 효과를 극대화 할 수 있다고 본다.
따라서 스톡옵션제도를 정확히 시행하기 위해서는 장기적인 안목과 경영계획에
의거 명확한 목표설정하고 동기부여 지속적으로 유지하기 위해서는 시행상
문제점을 보완하고 제도를
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