조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략

목차

* 조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략

Ⅰ. 조직의 전략과 인적자원전략

1. 기업의 사업전략과 인적자원전략
1) 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성
2) 핵심역량으로서의 가치
2. 조직수명주기와 인적자원전략
1) 유아기(미숙기)
2) 성장기
3) 조직재편기
4) 성숙기
5) 쇠퇴기
3. 기업전략과 인력계획
1) 성장/팽창전략
2) 철수전략
3) 다각화전략
4) 인수, 합병전략
4. 사업전략과 인력계획
1) 차별화전략
2) 원가우위전략
3) 집중화전략
5. 조직전략과 인적자원계획의 연계

Ⅱ. 인적자원의 조달전략

1. 기업문화적 측면의 조달전략
1) 내부육성전략
2) 외부조달전략
2. 제품 측면의 조달전략
3. 유연성 측면의 조달전략

본문내용

(2) 원가우위전략
각 사업단위에서 경쟁우위를 확보하기 위한 구체적이고 실천적인 사업전략으
로 경쟁제품에 비해 더 낮은 가격을 제공하기 위한 근거는 경쟁자에 비해 더 낮은
원가수준을 유지하는 전략이다. 따라서 조직은 규모의 경제를 추구하고 원가절감
과 생산비용절감을 통한 가격경쟁력 우위를 점하기 위한 인원동결과 감축을 통한
코스트리더십을 유지하는 전략으로 낮은 비용의 인적자원을 필요로 한다.
(3) 집중화전략
기업은 한정된 자원과 시간으로 인하여 전 시장을 대상으로 전략을 수립하는
데 있어 한계를 가지고 있다. 따라서 시장위주의 전략으로 특별한 대상으로 집중
화하는 전략을 말한다. 집중화전략 하에서 인적자원은 각각의 시장에 적합한 신
규인력의 충원이 필요하며 그에 따른 보상체계의 도입과 변경이 필요하다.
5) 조직전략과 인적자원계획의 연계
조직전략과 조직문화에 따라 기술수준별 인적자원의 소요가 달라지게 되며, 경
쟁/재정환경과 당면한 조직의 상황에 따라 가능한 재무적인 계원의 범위 내에서
인적자원의 수가 결정되는 등 조직전략의 내용은 인적자원계획과 활동에 영향을
미치게 된다.
II. 인적자원의 조달전략
1) 기업문화적 측면의 조달전략
(1) 내부육성전략
사내에서 종업원을 육성해 가는 동시에 조직이나 그룹의 업적을 올리는 강력한
기업문화의 창조와 계승이 필요한 기업에서 사용하는 인적자원전략으로 개인업
적에 필요한 기술이나 행동은 외부시장에서 용이하게 조별할 수 있지만 기업의
업적을 만들어 내는 기술은 그 기업의 특유한 것이 많다는 입장에 운용되는 인적
자원전략이다. 그룹이나 조직적인 접촉을 중시하는 경향이 많은 기업(예 : 코카콜
라, 맥킨지)에서 사용하는 전략으로 변화에 둔감하며, 전통을 중시하여 빠른 변화
에 따른 대응에 늦은 경향이 있다.
(2) 외부조달전략
외부에서 조직구성원과 동일한 방법으로 종업원을 채용하는 방식으로 조직은
변화에 민감하게 반응할 수 있으며, 창의적인 인계의 도입이 가능하다. 강력한 기
업문화의 육성보다는 개방적인 조직문화와 경쟁력을 기반으로 한 부가가치창출
에 역점을 두는 인적자원전략이다. 능력개발은 개인주의나 개인의 노력에 의존하
는 경향이 있는 기업(예 : 펩시 BCG)에서 사용하는 인적자원전략이다.
2) 제품 측면의 조달전략
새로운 제품과 시장이 필요와 새로운 기회를 포착하기 위해 신속히 행동하는
유연성으로 경쟁하는 기업은 외부조달전략에 입각한 인적자원전략을 수립하며,
오랜 시간을 들여 시장에 탁월한 접근을 한 기업은 내부육성전략에 따른 인적자
원전략이 강조된다. 제품측면에서 외부조달전략과 내부육성전략은 전략의 변경
이 매우 어려움이 많으므로 조직 내에서 자연스러운 균형을 이루게 된다.
3) 유연성 측면의 조달전략
환경의 변화에 따른 유연성에 대한 요구는 사업전략의 변화를 초래하고 있으며
이는 인적자원전략에 영향을 미치고 있다. 기술적 진보가 빠른 기업이나 개인의
취향에 기반을 두고 있는 산업의 경우에는 교육훈련의 커다란 이점을 감소시키고
있으며, 특정 기술이나 역량에 대한 기업의 변화를 초래한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황