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전략적요소로 작용되고 인적자원을 어떻게 관리하는가에 따라 조직의 목표달성이나 성과창출은 결정된다. 경제와 사회문화의 수준이 높아질수록 인적자원의 수준도 높아진다.
그러나, 인간중심적이고 가치중심적인 경영이 우수기업들의 공
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인적자원의 관리와 전략적 의사 결정 지원까지 회사의 경쟁력 강화 및 비용절감 효과를 기대하고 있다. 그리고 현대중공업은 지난해 미국 인사관리 컨설팅업체 휴잇(Hewitt)사로부터 3회 연속 ‘한국 최고의 직장’에 선정되는 등 취업 준비생
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그 밑바탕인 인적자원관리 에 대해서 간단한 설명을 드리려고 하는데요. 먼저 인적자원은 조직경영을 위한 관리의 한 요소로서, 조직구성원을 단순한 인력으로 보는 것이 아닌 조직의 전략적 목표를 달성하는데 있어 매우 중요한 역할을 담
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터넷 전략적 차원을
고려하는 인적자원 전문직제도의 신설이 필요하다.
3) 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
첨단기술(high-tech)을 중심으로 한 경영정보혁명은 ME(micro-elec
tronics)기술을 중심으로 광기술, 지능로블, 무인화 공장, 초전
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전략적 목표 달성을 위해 기업들은 우수한 인적자원을 확보, 효과적으로 활용하기 위해 전사적인 노력을 기울이고 있다. 기업의 경쟁력에 영향을 미치는 가장 중요한 요인 중의 하나는 우수한 인적자원이며, 역량 있는 인적자원을 많이 확보
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1. 인적자원 확보의 중요성
인적자원 확보의 중요성은 현대 기업의 성공과 지속 가능성에 있어 핵심적인 요소입니다. 기업의 경쟁력은 결국 인적자원, 즉 사람의 능력과 잠재력에 의해 좌우되며, 이는 기업의 전략적 목표와 직결됩니다. 인
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인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 인적 자원을 효과적으로 관리하고 활용하는 과정을 의미합니다. 이는 인력의 채용, 교육, 개발, 평가, 보상 등을 포함하는 포괄적인 개념으로, 단순히 인력을 관리하는 것을 넘어 조직의 전략적
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인적자원개발 프로그램을 조직의 전략적 목표와 연계하여 운영하는 것이 중요합니다. 예를 들어 디지털 전환을 추진하는 기업이라면 관련 기술 교육에 집중 투자하고, 신사업 진출을 준비하는 기업이라면 새로운 분야의 전문성 배양 프로그
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인적자원관리에도 계획은 동일하게 적용되며, 전략적 차원에서 계획이 요구된다.
Ⅱ. 인적자원계획
1. 인적자원계획의 구성과 과정.
인적자원계획은 기업의 사명(mission statement)과 목적과 목표, 전략, 구조, 사람 등으로 구성된다.
첫
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인적자원관리자의 역할
(1) 내부관계에서의 역할
① 전략적 동반자로서의 역할: 인적자원관리자가 조직의 경영전략 실행과정에 적극 참여하고 인적자원관리를 경영전략과 연계시키는 활동. 그리하여 인적자원관리 기능의 우선순위를 경영전
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