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개발은 지식을 형성하기 위한 가장 중요한 수단으로 인식되고 있다. 목 차
--지식기반사회의 지식경영을 위한 인적자원 개발방향--
I. 서 론 3
II. 지식경영과 전략적 인적자원 개발체계
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인적자원 가치에 대한 인식이 인적자원 지표관리에 미치는 영향. 명지대학교 박사학위 논문. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인사관리(personnel management)란?
2. 인사 관리의 원칙
3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
4. 인사관리의
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인적자원관리
가. 전문 인력 관리
나. 지식자산의 평가
11. 여성인력관리와 가족친화적관리
가. 여성인력의 관리
나. 가족 친화적 관리
12. 국제화시대의 인적자원관리
가. 해외파견 및 채용
나. 외국 인력의 관리
Ⅲ. 결론
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인적자원의 사회적 배분 및 활용도 제고 및 국가경쟁력 제고, 여성의 사회진출 확대와 역량강화로 사회통합 및 형평성 제고등이 있다.
. 인적자원개발(HRD) 정책방향과 과제
핵심정규근로자층에 대한 내부노동시장의 강화와 함께 외부노동시
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개발과 기업의 경쟁력 강화에 장애요인으로 등장하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 정의
Ⅲ. 국내 인적자원개발(HRD)부문의 변화 추세
1. 구조조정기 인적자원개발(HRD)부문의 중점목표와 추진과제
2. 구조조정기 인적자원개
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자원보다 인적자원의 전략적인 활용이 중요한 의미를 지닌다. 기업의 경쟁력은 인적자원개발(HRD)에 얼마나 투자하느냐에 달려 있다고 볼 수 있다. 기술이나 가격은 경쟁 기업이 쉽게 모방할 수 있지만 사람의 지식이나 소양을 극대화하는 인
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인적자원개발 정책방향》.직업과 인력개발.2005.
겨울.
전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
윤재영.2005.“정부의 사회복지관평가를 위한 핵심성과지료 개발연구”.성균관
대학교 대학원 석사학위논문. 1. 서론
2. 인력개발
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론
1. 인사고과
기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 그들에게 동기부여를 함과 동시에 궁극적으로는 기업경영
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과정 중심의 학습 중시
4. 성취 기준의 명료화 및 상세화
5. 수준에 맞게 학습할 수 있는 여건 마련
Ⅵ. 2001년(2000년대)의 인터넷교육방송
Ⅶ. 2001년(2000년대)의 국가개발연구사업
Ⅷ. 2001년(2000년대)의 국가인적자원개발
참고문헌
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개발이 절실히 요구되고 있는 실정이다.
참고문헌
○ 김세윤 외 1명(2011), 전략적 의사결정이 기업브랜드가치에 미치는 영향에 관한 실증연구, 한국마케팅관리학회
○ 김현주(2011), 기업 내 인적자원개발의 참여와 성과에 대한 성별 차이 탐구
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