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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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대한 연구에서 출발
- 중략 - 제 1 장 인간이해의 제 관점
제 2 장 일하는 존재로서의 인간
제 3 장 학습자로서의 성인
제 4 장 학습유형
제 5 장 일터로서의 조직
제 6 장 인간자원개발 활동의 형태
- 출제예상문제 및 해설 -
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대한 연구에서 출발
- 중략 - 제 1 장 인간이해의 제 관점
제 2 장 일하는 존재로서의 인간
제 3 장 학습자로서의 성인
제 4 장 학습유형
제 5 장 일터로서의 조직
제 6 장 인간자원개발 활동의 형태
- 출제예상문제 및 해설 -
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전략적 인적자원개발의 주요 특성을 설명하였다.
II. 본 론
1. 전략적 인적자원개발
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로
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I. 서 론
전략적 인적자원개발인 SHRD(strategic human resource development)란 미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이다. SHRD의 등장을 촉
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