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LG전자’로 회사명 변경
지식경영을 준비
7. Zenith 인수
8. TFT-LCD 공장 준공
10. 개인 휴대정보단말기 PDA 개발 1. 회사개요
2. LG전자의 KM & 배경 지식
3. LGE e-learning 도입배경
4. e-learning 추진 과정 및 반응
5. e
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제휴의 성공여부가 불투명하고, 주변기업으로 전락하면 결국 공멸하게 되기 때문에 이에 따라 핵심역량을 축적해야 한다.
출처-COPY율 66%
http://www.lgphilips-lcd.co.kr
http://www.samsungsdi.co.kr
http://www.seri.org
http://www.lgeri.com
http://www.naver.com
http://www.lg.c
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전략적 제휴 동기 및 목적
투자 위험 분산과 투자 효율성 확보
도시바는 1980년대 반도체 부문에 집중 투자하여 급성장
90년 이후 반도체 삼 성 전 자
도 시 바
전략적 제휴
반도체 시장 현황
전략적 제휴 동기 및 목적
전략적 제휴
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수직적 기술협력
3.2. 성장기술의 획득과 국제적 협력 및 견제의 혼재
3.2.1 준 글로벌 네트워킹과 생산능력 및 투자능력의 성장
3.2.2 갈등의 고조와 혁신능력의 발아
3.3. 태동기 기술의 획득과 전략적 제휴
4. 요약 및 결론
<참고문헌>
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LG전자의 독일 진출
(2) LG전자의 러시아 진출
4. 중동 및 아프리카 지역
(1) 매출 규모
(2) 시장 진출 역사
(3) 중동.아프리카의 시장 특성
(4) 현지화 전략
(5) FDI 선택 이유
4P 분석
1. PRODUCT
2. PRICE
3. PLACE
4. PROMOTION
SWOT 분석
1. Strength
2. We
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1990년 매출 15억 5천만 달러
전체 종업원 수 3만 명 LG 전자 회사소개
Zenith 회사소개
전략적 제휴의 동기
전략적 제휴의 내용
전략적 제휴의 이익
LG 전자의 Zenith 인수
Zenith의 최근 현황
Zenith의 흑자 약속
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전략적 제휴 관계를 통해 선택된 사업 및 기술 분야에서 Global Partnership 확보해 나감 회사 소개
ERP란?
ERP 도입 배경
ERP 구축 내용
재무회계 프로세스
생산 계획 및 출하 업무 프로세스
영업 업무 프로세스
고객 관리 프로세스
조달 물
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전자 물론 많은 수가 대한민국에 있지만 해외의 여러 연구기관은 전략적인 고려로 분산되어 있다.
또한 기술적 진보를 위해 LG전자는 선진 업체들과의 다각적인 전략적 제휴관계를 통해 선택된 사업 및 기술분야에서 Global Partnership을 확보해
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전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자원관리
제 3 절 사업구조와 제품 이미지 관리
제 4 절 연구 개발
제 5 절 계열사와 협력업체 관리, 전략적 제휴
제 6 절 정보관리
제 7 절 재고관리
제 8 절
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LG전자에서 시행한 "지역전문가제도"는 의미 있는 프로그램이라 볼 수 있다.
⑥ 현지 인재의 체계적인 관리
현지인을 활용한 현지판매 전략을 강화하기 위해서는 체계적인 인사관리에 주력해야 한다. 인사 및 연수시스템의 다양성과 함께 우
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