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전략적 제휴 유지 및 새로운 전략적 제휴 결성 시 과제
1) 기존 전략적 제휴 유지 및 과제
① 삼성물산 및 테스코 간의 제휴관계가 2005년에 끝이 남
테스코의 자회사 성격이 강하고, 삼성물산의 자본 증자 참여 결정에 따라 지분율의 변화 가 일
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제휴를 적극적으로 모색하는 것이 바람직하다.
결론적으로 국내외 유통 기업간의 경쟁력 차이는 매우 큰 현실에서 전략적 제휴로 인한 해외 유통기업의 국내 투자는 선진 경영기술이전과 확산 효과를 가져오고 소비자 후생을 증가시킬 것이
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LG전자, 삼성전기 등과 전략적 제휴를 통해 그 입지를 굳혀나가고 있습니다. 이에 2004년도 매출액 260억, 2005년도 320억, 2006년에는 500억에 이를 것으로 추정하고 있습니다.
하지만 이런 성장가도에도 불구하고 많은 문제점이 발견되고 있습
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전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략
Ⅴ. 전략적 제휴
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강한 삼성의 토대는 ‘진화적 혁신 역량’ 송재용, 2013년 11월 Issue 2https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/6094/ac/magazine 1. 서론
2. 본론
- 역량이란?
- 역량모델이란?
- 역량모델의 필요성
- 역량모델링의 사례
3. 결론
4. 참고문헌
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Ⅱ. 글로벌 스마트폰 시장점유율
Ⅲ. HTC 매출의 증가
Ⅳ. 성공요인
1. 신제품 개발
2. 디자인 중시
3. 신개념 휴대폰 서비스
4. 글로벌 시장 공략
5. 전략적 제휴
6. 축적된 기술력
7. 협력관계 강화
Ⅴ. 시사점
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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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LG텔레콤과 하나로통신은 지난 9월 전략적 제휴를 맺고 유무선 종합 서비스 제공 및 통신 3강 구도 정착을 위해 서비스, 영업망, 기술, 시설 등 통신산업 전분야에 걸쳐 상호 협력키로 한바 있다. 양사간 이번 제휴를 통한 M-하나넷 제공에 따라
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전략적 제휴의 개념 및 정의
★한솔제지의 신문용지 사업부문의 전략적 제휴를 통한 외자유치 성공사례
1)추진배경
가.경제위기 하에서의 생존전략
나.정부의 강력한 구조조정 의지
다.한솔그룹 계열사들의 경영부진
2)제휴 내용
가.T-
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전략적 시사점 또한 제공해준다.
참고문헌
권영철, “기업간 합작제휴를 통한 지식공유와 효과성에 관한 실증적 연구” , 국제경영연구, 2003
송우영, 조대우, “국제 전략적 제휴의 초기조건과 관리특성이 몰입 및 성과에 미치는 영향” , 2001,
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