 |
제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한 목적과 목표
5) WIN-WIN
6. 전략적제휴의 이점
7. 성공적인 국제합작투자와 전략
|
|
|
성공적인 이행을 위한 IT 역할에 대해 논의하는 한편, 지식기반 성장모델을 위한 IT 정책의 바람직한 추진방향에 대해서 제언하여 국내 IT 산업의 발전에 공헌한다는 데 의의가 있다. 특히 이미 추진중인 국내 IT산업정책을 비판적인 관점에서
|
|
|
3절 쇼핑의 편리성
제4절 신뢰성을 확보
제5절 DB마케팅을 이용한 차별화 된 서비스 제공
제6절 충분한 제품과 서비스정보제공
제7절 지속적인 회원관리
제8절 실시간 응답체제
제9절 기업들간의 전략적 제휴
제5장 결론
<참고문헌>
|
|
|
제휴를 통해 독자적 개발역량을 보유해야 한다.
세부 추진전략으로 첫째, 중형헬기의 개발이다. 군용 중형헬기를 먼저 개발완료하고 이러한 기술을 바탕으로 최소한의 비용으로 민수용 헬기를 개발한다. 개발완료 후에는 해외업체와 전략적
|
|
|
전략적 제휴 현황과 한국 자동차산업의 대응전략
김순옥 2001
세계 자동차 기업의 전략적 제휴와 인수 합병에 관한 연구
고려대학교 석사논문, 2001
자동차 메시지 소구방법과 신세대여성
함지현1996
< Web >
www.kasa.or.kr
www.donga.com
www.kaa21.or.k
|
|
|
제휴를 통해 출시 하엿습니다.
이를 통해 2004년 100만명 이상의 가입자를 확보하였고 2005년, 2006년에는 Bank-On 서비스는 제휴은행이 16개사로 확대 되었고,Bank-On 서비스의 성공적인 출시로 인해 LG텔레콤은 M-commerce 분야에서 확고한 leadership을 확
|
|
|
성공적인 활용전략
1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
|
|
|
성공적 추진을 위해서는 다음과 같은 점을 고려해야 한다. 첫째, e-SCM은 기술적 이슈가 아닌 사업 전략적 이슈임을 명심해야 한다. 상이한 전략 목표에 따라 다양한 공급 체인 구조의 선택이 가능하기 때문이다. 기업은 자사의 전략을 분석하
|
|
|
성공적인 공연기획을 위한 마케팅 전략”, 단국대 대학원 석사학위논문, 2006
이훈영, 「e-마케팅 플러스」, 무역경영사, 2002,
최원일김상조. 『인터넷마케팅』. 대명, 2004,
한지혜, “Mobile을 통한 효과적인 마케팅 전략에 관한 연구”, 청운대정
|
|
|
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의 전략을 위해서
|
|
메뉴펼치기
