|
제품(사업단위)이다. 이러한 사업은 대개 이익 가능성이 없으므로 투자중지 또는 투자회수가 필요하며 결국 청산 또는 철수전략을 택하게 된다.
포트폴리오 매트릭스는 전략적 사업단위(SBU)를 중심으로 조직화되어 있는 다양한 사업부문을
|
|
|
전략적대안에는 무엇이 있겠는가? 가능한 대안들을 파악하고 최적 대안을 선택하시오.
문제 4) 사례 도입부에서 소개된 3가지 과제 (Always의 가격 정책, 제품포트폴리오, 마케팅전략의 현지화)에 대하여 어떤 방안을 제시해 줄 수 있는가?
|
|
|
대안
- 기업의 목적을 어떠한 방향의 전략대안을 통해서 달성할 것인지의 선택문제에 대해서 생각해 보는 일
- 전략대안을 작성시 전략수립의 전제로서의 목적과 전략대안의 일부분을 구성하는 목표의 개념을 명확 히 하는 것이 필요함.
- 전
|
|
|
대안
- 기업의 목적을 어떠한 방향의 전략대안을 통해서 달성할 것인지의 선택문제에 대해서 생각해 보는 일
- 전략대안을 작성시 전략수립의 전제로서의 목적과 전략대안의 일부분을 구성하는 목표의 개념을 명확 히 하는 것이 필요함.
- 전
|
|
|
전략적 대안
① 제품 표준화 & 커뮤니케이션 표준화
2. 제품의 다국적 확산
① 상대적 이점
② 적합성
③ 복잡성
④ 분활 가능성
⑤ 이점의 정도
⑥ 문화적 배경에 따라 (국가별 특성)
3. 글로벌 제품의 포트폴리오
|
|
 |
대안 1 - 하이트 맥주의 재포지셔닝
1. 재포지셔닝 전략
-----------------------------------------
22
Ⅸ. 대안 2 - 하이트 프라임 출시
1. 하이트 프라임의 신제품 개발 계획
-----------------------------
24
2. STP 전략
-----------------------------------------
|
|
|
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의 전략을 위해서
|
|
|
전략적 성격
2) 제휴의 자원특성
3) 파트너의 제휴에 대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부
|
|
|
대안적 견해. 소비자학연구. 한국소비자학회.
4. 하영원(2000). 소비자 의사결정. 소비자학연구. 한국소비자학회
5. Michael R. Solomon(2000). 소비자 행동론. 서울
6. 한국 관광 학회 (2009). 관광학 총론. 백산출판사
7. 안영면(2006). 21세기 전략적 관광 소
|
|
|
제품 유형에 따 른 차이 비교, 서울대학교 대학원 석사학위논문, 2004
-현창혁, 경험가치 마케팅, 현대경제연구소, 2001
-허무원, 경험마케팅, 경영정보(LG주간경제), LG경제연구원, 2000, 7
-http://www.nokia.co.kr
-http://cyworld.nate.com
-http://www.elandivy.com
-
|
|
 |
제품팀, 학술팀과의 유기적 협업을 통해 현장에서 수집한 피드백을 본사에 전달하고, 전략적 영업 방향을 제안하는 역할까지 맡을 수 있는 책임감 있는 사원이 되겠습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관
|
|
|
전략적인 업무에 참여하고, 장기적으로는 조직 전반의 운영을 아우르는 총무팀 리더로 성장하고 싶습니다. 궁극적으로는 사람과 제도를 가장 잘 연결하는 내부 컨설턴트가 되는 것이 제 커리어의 목표입니다. 2025 녹십자웰빙 [경영지원.
|
|
 |
대안 투자 상품도 일부 편입하였습니다. 그리고 위험 자산의 비중을 시장 상황에 따라 조절하는 전략적 자산배분 기법을 활용하였습니다. 이 창의적인 접근 방식을 통해 팀원들의 의견을 조율할 수 있었고, 프로젝트도 성공적으로 마무리할
|
|
 |
제품 카테고리 부분에서 끊임없는 변화와 고객만족을 추구하고 있는 기업이라고 생각합니다. 시장 환경과 소비 트렌드의 변화에 대응하여 전략적으로 활용하고 있는 현명한 기업이라는 생각으로 지원하게 되었습니다.
[ TYPE 2-19 ]----------------
|
|
 |
제품, 친환경 공급망, 윤리적 소비 브랜드 구축 등의 기획에 참여하여 기업의 지속 가능성과 수익성을 함께 추구하는 전략적 파트너가 되겠습니다. 1. 지원 동기: ESG에 대한 개인적인 관심과 이 분야에서 일을 하고 싶은 이유
2. 성장 과
|
|
메뉴펼치기
