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전략적으로 판단하여야 할 것이다.
셋째, 보상의 구조를 단순화 시켜야 한다. 복잡한 임금구조는 관리하기도 어려울 뿐만 아니라 정작 기업으로서는 기대하는 목적이 무엇이었는지도 잊은 채 의례적으로 지급하기도 한다. 복잡한 임금구조
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보상유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 실증연구, 호서대학교
2. 곽태원(2000), 예산절약을 위한 인센티브 제도의 개선방안, 한국정책학회
3. 국윤성(2006), 국내기업 성과급 및 인센티브제도 설계와 운영, 한국인사관리협회
4. 도경이(1997),
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보상으로서 각종 복리후생제도, 교육 및 개발, 근무환경 개선 등을 통해 경제적 안정, 건전한 여가활용, 인간관계향상, 복지향상, 사회활동, 휴식의 기회 제공 등을 통해 종업원들의 근로환경의 질을 향상시키고 있었다. Ⅰ. 서론.............
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대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술해 보았다. 인사고과의 실시결과에 의하여 획득한 종업원의 근무태도 및 직무능력, 업적, 적성 등의 인사정보자료는 인사관리의 전반에 걸친 인사정책의 결정과 운영의 기
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전략적 인적자원관리. 세경사.
유구창(2003). 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례.
김은우(2001). 인사고과의 공정성에 대한 상하간의 인식에 관한 연구. 동아대학교 경영대학원 석사학위논문.
정범구(1993). 인사관리 시스
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