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전략적 제휴의 필요성과 고려사항
1. 전략적 제휴의 필요성
2. 전략적 제휴시 고려사항
Ⅲ. 전략적 제휴의 유형
1. 공동 R＆D
2. 제판 동맹
3. Supply Chain의 형성
4. 제품 스왑
5. 공동사업/ 시장개발
Ⅳ. 전략적 제휴 핵심원리
1. 상호간 강
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제휴구조의 디자인
전략적 제휴는 제휴에 참가하는 기업 간의 협력적 협약이므로 협약에는 의도하는 방향에 알맞은 법적 내용과 장치들을 명문화하여야한다. 이를 위해서는 다음의 사항들을 고려할 필요가 있다.
첫째, 기업은 협상에 임하기
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전략적 사고와 국제적인 안목과 협상능력은 단순히 최고경영자뿐만이 아니라 사업부서장, 중간관리자, 엔지니어, 노동자 수준까지 조직 전반에 걸쳐 이러한 능력을 갖추는 것이 성공적인 제휴의 필요조건이라고 할 수 있다.
많은 대기업들
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제휴의 위험 및 혜택의 평가
최선의 대안(best alternatives)
독자적으로 사업을 추진하거나 더 나은 대안이 없을시 전략적 제휴를 고려한다.
위험평가(risk assessment)
성공할 가능성이 70%를 웃돌 것 같으면 제휴를 적극 고려한다.
시장점유(market share
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사항
3.2.2 초기 사업형태
3.2.3 허가․등록 업종
3.3 국내 제3자 물류업체의 실체
3.3.1 변화과정
(1) 화물운송업체
(2) 물류전문업체
3.3.2 서비스 제공 형태
(1) 화물운송업체
(2) 물류전문업체
3.3.3 최근 동향과 문제점
(1) 화물운
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전략적 제휴에 대한 연구”, 석사학위논문 인하대 국제통상물류대학원.
- 해외문헌
Daniel Michaels, 2000, \"U.K. Defense Raytheon Missile For Equipment From Matra-BAe\" Wall Street Journal.
DMS, 1998, Forecast International.
Reed Business Information, Flight International.
Jane Information
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3절 쇼핑의 편리성
제4절 신뢰성을 확보
제5절 DB마케팅을 이용한 차별화 된 서비스 제공
제6절 충분한 제품과 서비스정보제공
제7절 지속적인 회원관리
제8절 실시간 응답체제
제9절 기업들간의 전략적 제휴
제5장 결론
<참고문헌>
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전략적 제휴를 통한 규모의 경쟁력 제고 27
3. 전문 물류 인력의 육성 28
4. 물류관련 법률 제도 보완 28
5. 커뮤니케이션 능력 고취 29
6. 첨단 물류시스템 도입 30
제5장 결 론 31
1. 연구 결과 및 요약 31
2. 향후 연구 방향 32
참 고 문 헌 33
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상생을 위한 협력 방안
1. 대기업과 중소기업간 협력기반의 조성
2. 대기업과 중소기업간 인력교류 시스템의 구축
3. 공정한 거래관행의 확립
4. 정부의 금융지원 강화
5. 대기업의 대금 결제 조건 개선
Ⅴ. 결 론
[ 참고 문헌 ]
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성공적인 활용전략
1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
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전략적 제휴의 유형
.계약 : 공동 R&D, 공동 제품개발, 공동 마케팅, 공동 유통서비스, 장기조달계약, 표준설정 등
.지분협정 : 자회사나 비자회사 형태의 joint venture 설립, 또는 지분교환(equity swap)
전략적 제휴 협약서에 포함되어야 할 사항
.제
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핵심요소 67
그림 9 의료기관 약사의 정원 68
그림 10 모 국립병원의 정밀의료센터 구성도 70
그림 11 비교적 많이 활용하는 의료기기 71
그림 12 연구중심병원으로서의 순위 73
그림 13 병원과 의료 종사자 현황 73
그림 14 전화응대의 흐름도 74
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유형과 대응법
3. 면접 대비사항
4. 면접시 주의 사항
5. 면접질문 예시사항
면접질문 예시사항
6. 면접 옷차림(남자, 여자)
7. 면접 메이크업
8. 면접의 종류
9. 면접의 순서
10. 면접전 점검사항
11. 면접시 주의 사항
12. 응시자의 첫인상
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유형의 사람들과 협력하여 공동의 목표를 달성하기 위한 방안을 기술하시오.
대한항공이 글로벌 항공업계를 선도하기 위하여, 현재 어떠한 준비를 해야 할 것인지에 대하여 본인의 의견을 기술하시오.
(영업, 노선전략, 서비스, 마케팅,
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핵심 사업을 운영하고 있다. 이 회사는 1994년 초에 BSC 접근법에 입각하여 새로운 '성과관리 시스템'을 구축하기로 결정하였다.
핼리팩스사의 BSC 개발 단계
'성과관리 시스템'을 위하여 먼저 비전과 사명을 확정하고 위의 그림과 같이 재무 및
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