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전략도구로 많은 이점을 안고 있음을 알 수 있었다. 기업의 창고는 저장하기 위한 정보가 아닌 내실 있고 높은 부가가치 창조가 가능한 정보의 소유와 정확한 안목을 갖기 위해 전략적으로 기술적으로 많은 노력이 필요하다. 기업은 실정에
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전략, 박영사, 2007
박문성, 경쟁역전의 경영전략, 2008
김동한, 기업은 리더의 능력만큼 큰다, 월드 신지식인 교육원, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영전략의 수립
2. 전략의 수립 절차와 전략 수립 도구
1) 외부환경 분석
(1) 거시환경
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전략경영
Ⅰ. 전략경영의 의의
Ⅱ. 전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각
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전략도구로 많은 이점을 안고 있음을 알 수 있었다. 기업의 창고는 저장하기 위한 정보가 아닌 내실 있고 높은 부가가치 창조가 가능한 정보의 소유와 정확한 안목을 갖기 위해 전략적으로 기술적으로 많은 노력이 필요하다. 기업은 실정에
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부응하여 자회사 KTF와 합병을 추진하며 CDMA, ADSL에 이은 또 하나의 융합산업 시대로 본격 진입 서론
Olleh 소개
마케팅 검토
IMC 목표
커뮤니케이션 도구
전략적 역할
예산확보
세부전략
결론
문제점 도출
IMC의 전략적 대안 수립
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