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1. MISSHA 기업소개
(1) 미샤 브랜드개요
(2) 미샤의 현재상황분석
(3) 미샤의 성공요인
2. 화장품시장 상황분석
(1) 고객 Trend의 변화
(2) 라이프스타일의 변화
(3) 소비스타일의 변화
3. 미샤 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
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블루오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고,
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strategy를 통하여 모두에게 이익을 주며 그것이 믿음과 행동으로 나타나야 한다.
끝으로 블루오션 전략은 창의적이며 개척적인 사고로 미래를 예측하고 앞서서 나아가고자 할 때에 그 방향성을 제시해주고 광각의 밑그림을 그릴 수 있게끔 도
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화장품을 겨냥한 비교마케팅이 있다.
잦은 세일과 과도한 광고비 지출로 인한 매출 대비 낮은 영업이익을 높이기 위해
종합광고대행사 ‘리프앤바인’을 자회사로 설립하고 전략적으로 광고 사업에 진출하였다 1. 미샤 브랜드소개
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미샤를 통해 본 ‘저원가 전략’
1) 저원가 전략이란?
2) 미샤는 어떤 기업일까?
3-1) 미샤의 시작 : 저가 화장품의 선두기업
3-2) 후발주자의 추월 : 미샤의 위기
3-3) 위기의 극복: 모방전략과 가격할인
3-4) 독이 된 출혈 마케팅
4. 위기 극복
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에는 성숙한 여성의 아름다움을 강조하는 고급스러운 느낌의 광고를 만들면 소비자들에게 더욱 효과적으로 접근할 수 있다.
2) 소비자에게 맞는 메이크업 시연 및 피부 타입에 맞는 화장품 추천
미샤는 2006년 가수 ‘보아’처럼 메이크업 하
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판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면 이
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1.언더 아머 (Under Armour) 소개
2.CEO - 케빈 프랭크 (Kevin Plank)
3.스포츠 아웃도어 시장의 급성장
4.언더아머만의 기능성과 전문성
5.새로운 시장 개척과 블루오션
6.명확한 포지셔닝 전략
7.스포츠 마케팅 ? 스폰서
8.언더아머와 한국시장
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블루오션 전략은 나를 좋아하는 사람에게 호감을 얻는 법과 나를 싫어하는 사람에게 호감을 얻는 법이 다른 연애방식과 유사한 것 같다.
연애도 말로하면 쉽지만 막상 상황이 닥치면 어렵듯이 블루오션 전략도 말로는 쉽지만 실제 상황에 적
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논문
노정옥(2004)「女性리더십의 特性에 관한 硏究」동아대학교 대학원 논문
조주홍(2009)「여성정치리더십의 유효성에 대한 고찰」국민대학교 정치대학원 논문 블루오션 리더십
-여성지도자들의 리더십에 대한 고찰-
-참고자료
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