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유통업 개방확대
4.국내 및 다국적기업의 중국유통시장 진출
4.1다국적 기업의 중국 유통시장진출
4.2이마트의 중국 유통시장 진출
4.3국내 유통업체의 중국 시장 진출
5.한국 유통기업의 중국 시장 진출전략
Ⅲ.결론
-참고문헌-
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매각차익이 거의 없다”고 말했다
2006-5-22-한국일보 소개 및 연혁
전략및 정책
성공요인
SWOT 분석
경쟁업체(이마트)와 비교 -이마트의 성공요인과 -한국시장 실패요인 분석
문제해결방안
이마트의 월마트 인수
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없고 광고비 지출 억제
2)저 경비 오퍼레이션 및 제판동맹 추구
4. 월마트와 경쟁업체와의 비교
가. 이마트와의 비교 분석
나. K-MART 와의 비교 분석
5. 결 론
가. 월마트 사례의 의미
나. 앞으로 한국할인점들이 나아가야 할 방향
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한국시장의 특수성을 고려한 4P전략을 제시하여 국내 진출한 타 글로벌 SPA브랜드들 보다 한국인의 입맛에 맞고 한국시장의 특수성을 접목시킨 마케팅을 고려하여 보다 공격적으로 현지화 전략을 펼치면서도 H&M의 개성을 잃어버리지 않으면
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이마트의 경영정책
이마트의 비젼
이마트의 경영전략
이마트의 유통전략
가격정책
이마트의 PB상품
고객만족서비스
성공요인
월마트 독특한 유통, 재고 시스템
월마트 한국진출현황
월마으 한국진출 실패요인
결론
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마케팅 진검승부가 펼쳐진다. 일반인들에게 제대로 눈에 보이지만 않을 뿐 시장에서의 1위 기업과 2위 기업은 최고의 자리를 지켜내기 위해 또는 탈환하기 위해 치열한 전쟁을 매일 치루고 있는 것이다.
'영원한 1위는 없다.'라는 명언을 생각
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마케팅 전략을 잘 해서 자신의 자리를 확보해야 하는 위치에 있다. 이마트는 한국기업으로 최초로 중국에 진출한 유통업체라는 측면에 의의를 갖고 있으며 특히 상해 이마트는 할인점의 도입시기에 무한한 잠재력을 가진 중국시장에 한국
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해야 할 것이나 그 방법론에서는 점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
2. 본론
1. 이마트의 진출배경
2. 이마트 성공 요인
3. 이마트의 경영전략
4. 한국시장의 미래
5. 이마트 발전유형
6. 결론
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월마트가 한국의 지역 특성을 잘 파악 못하여 매장의 위치 선점에 실패한 것이라고 말할 수 있다. 앞으로 월마트가 확장시켜나갈 점포들의 위치 선점은 매우 중요한 문제이다. 틈새 시장 공략이라는 기본적인 경영 전략을 지켜나가면서 미국
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시장의 발전가능성
(2) 삼성이라는 합작 파트너
(3) 저렴하고 매력적인 구매조건
(4) 중국, 일본 시장 진출 발판으로 활용하기 위해서
(5) 고급인력 풍부
4. 테스코의 전략(홈플러스의 성공전략&요인)
(1) 글로컬화와 로컬화 그리고 글로벌화
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