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내부환경 분석
3.1 기업 목표 및 전략
3.2조직 문화
3.3 평가 시스템
4. 대한항공의 포터의 5force 모델 분석
4.1 고객 교섭력
4.2 공급자 교섭력
4.3 산업 내 경쟁자 환경
4.4대채제 위협
4.5진입 장벽
5.대한항공의 문제점
5.1사업부
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수익성 악화
2) 석유가격의 급락
3. M&A 과정
4. M&A로 인한 효과
5. M&A로 인한 문제점
6. 엑슨-모빌사의 M&A로 인한 석유산업의 향후 전망
1) 소수의 거대 기업으로 재편
2) 비용인하와 기술을 둘러싼 경쟁이 더욱 악화
Ⅳ. 결론
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내부환경분석
1)사업 분석
2)수익구조
3)내부 역량 분석 – ‘마케팅부문’
4)내부 역량 분석 – ‘조직부문’
4.멜론 외부환경분석
1)거시환경 및 산업구조분석
(1)국내 음악시장 분석
(2) ‘음악산업분류 & 규모’
(3) ‘음악시장
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Strategy Map
(1) 전사적 관점에서의 비전과 전략지도
(2) HR 관점에서의 전략지도
(3) 교보생명의 HR 스코어카드
a. HR 스코어카드
b. 각 관점 별 이해
c. HR 성과측정기록표의 혜택
Ⅲ. 결 론
1. 연구의 한계
2. 시사점
3. 결언
<참고목록>
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역량에 대한 성찰적 연구, 한국산업교육학회
문영무(2008), HRD조직의 역할인식과 HRD담당자의 역량에 관한 연구, 중앙대학교
박동훈(2009), HRD의 새로운 패러다임을 보다, 중앙공무원교육원
이희수 외 1명(2007), HRD 패러다임 논쟁사에 나타난 평생
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산업연구
김홍범외 1명(2001), 공항 컨세션(Concession)의 효율적 배치방안에 관한 연구, 세종대학교 항공산업연구소
김정완(2008), 공항구역 활성화를 위한 중소규모 여객청사 공간요소 연구, 서울과학기술대학교
유광의 (1998), 공항 마케팅론, 항공
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구조
4. 지속가능 경영 연혁
Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 의무, 사명 식별
1. 유한킴벌리 회사의 비전(Vision)
2. 조직의 의무(Mandates)
3. 조직의 사명(Mission)
4. 유한킴벌리 회사의 경영방침
Ⅳ. 이해관계자 분석
1. 이해관계자 참여방법
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구조
4. 지속가능 경영 연혁
Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 의무, 사명 식별
1. 유한킴벌리 회사의 비전(Vision)
2. 조직의 의무(Mandates)
3. 조직의 사명(Mission)
4. 유한킴벌리 회사의 경영방침
Ⅳ. 이해관계자 분석
1. 이해관계자 참여방법
2. 이해
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내부 네트워크 구축을 통한 효과적인 의사소통
2. 외부 네트워크와의 협력을 통한 정보 교류
Ⅴ. 참여 시점의 중요성
1. EBD를 통한 시장 적합 상품의 활용 방안
Ⅵ. 조직 문화 혁신 촉진
1. C&D 확대를 위한 P&G 내부의
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1. 연구자료
2. 연구자료[대우, 선경그룹, 거평]
3. 연구자료[한컴, 두루넷, 네이버]
4. M&A의 경제적 효과
IX. M&A 가 경제에 미치는 영향
Ⅹ. 결론
1. 향후 M&A 대응 전략
2. 선진 기업 수준의 M&A 역량 확보가 시급
※ 참고문헌
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