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e-Biz가 시간적공간적 한계를 극복하고, 기업간 경쟁과 협력 증진을 통한 산업구조 개선의 새로운 패러다임으로 부상하고 있음에도 불구하고, 우리나라의 e-Biz는 대기업과 적은 수의 중소기업만을 중심으로 추진되고 정착됨에 따라 정보자금
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때
2. 급격한 환경변화가 예견될 때
3. 업계최고가 되는 야망을 가질 때
Ⅵ. 추진시 고려 사항
1. 최고경영자의 적극적 개입
2. 전사적인 공감대 형성
3. 추진주체의 올바른 구성
Ⅶ. 추진사례
1. IBM크레디트사
2. 포드사
3. 코닥사
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IBM PCs의 어떤 모델들은 구할 수가 없다고 불평했고, 그 정도는 덜했지만, Compaq 제품의 경우도 마찬가지였다. 채널조립에 대한 회의론자들이 논하기를 “이 곳에 너무 많은 업체들이 관여되어 있고 각자의 자존심이 너무 강하다. 제대로 되려
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인력을 갖추어야 한다. 그래야 유의미한 비즈니스 인사이트를 도출할 수 있기 때문이다. 또한 통계학 및 수학적 지식을 갖춘 데이터 사이언티스트(Data Scientist)의 확보가 필수적이다. 그러한 이유로 IBM은 빅 데이터 시장에서 서비스 역량의 확
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IBM
의 이 메인프레임 컴퓨터 시장에서의 능력은 이미 잘 알려져 있다. 그렇다
면 IBM은 어떻게 이 시장에서 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있었을까?
왜 다른 기업들이 모방하지 못했고 극단적으로 IBM의 마케팅 인력들을 때
내 와서 BM의 마케
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전자 분석을 원자의 수준까지 가능하게 함
·The Nature Conservancy 등과 함께 수자원모델과 대량의 수자원관리의 효과적인 관리방안을 개발하는 프로젝트에 참여
·5년간의 프로젝트 진행을 통해 HIV의 전염방지를 위해 신약 디자인 개발 진행 중
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인력과 생산시설의 공동이용에 따른 간접비의 분산이나 원재료의
일괄구매에 따른 가격할인 및 효과적인 품질관리 등의 생산시너지이다.
셋째, 기존의 제품분야에서 보유하고 있는 제품의 연구개발이나 디자인 또는 서비스기
술 등이 신제
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전자기기로 포지셔닝했다.
I-Phone이 모바일 시장의 문을 열게 만든 건, 바로 I-Phone이 고객 중심의 제품과 서비스를 지향하고 있어서다. 이러한 I-Phone 현상이 주는 교훈은 혁신적인 제품이 계속 나와 시장을 자극해야 공급자 마인드에 갇혀 있는
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집단 지성을 활용한 인터넷
에 별도의 공간을 만들어 다양한 분야의 전문가들과 학생, 공무원들에게 제안에 대한 포상을
해주었다. 은퇴한 과학자, 대학생, 평범한 주부 등 정말 각계각층의 사람들이 답을 달았는데
결과는
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IBM의 다면 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) 일본IBM의 다면 평가제도 설명
2) 일본IBM의 다면 평가제도의 장단점
3) 일본IBM의 다면 평가제도의 보완점
3. LG의 인사 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) LG의 인사 평가제도 설명
2) LG의
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