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사업의 확보에 많은 어려움을 겪었다. EDS가 해외사업의 영업을 자신들만이 철저히 담당해왔기 때문이다. 또한 EDS도 한국EDS를 설립하고 독자노선을 걸을 준비를 하고 있었다. 이에 2001년 12월 양사는 제휴의 종료를 공식 합의하고 EDS가 LG-EDS의
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글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2004.
2.장세진, 글로벌 경쟁시대의 국제경영, 박영사, 2004
3.조동성, 한국의 종합무역상사, 법문사, 1983
4.전자상거래연구조합(http://www.b2b.or.kr)
5.우리나라 종합상사의 최근 동향(
http://www.kiet.re.kr
)
6.종합상
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글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2004.
2.장세진, 글로벌 경쟁시대의 국제경영, 박영사, 2004
3.조동성, 한국의 종합무역상사, 법문사, 1983
4.전자상거래연구조합(http://www.b2b.or.kr)
5.우리나라 종합상사의 최근 동향(http://www.kiet.re.kr)
6.종합상사
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까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결 론
❑ 까르푸의 경영전략의 변화
❑ 시사점 및 교훈
1. 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
2. 기존 조직의 역할 갈등 극복
3. 철수 전략의 적정성 확보
❑ 앞으로의 전략
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글로벌시장에서의 성공은 멀고도 험한 길일 수밖에 없다고 판단된다.
현재의 쉬메릭은 중저가의 실용적인 브랜드로 인식되고 있어 대구시가 지향하는 \'세계적인 고급토탈패션브랜드’와 일관되지 않는다. 보다 대표성 있는 지역표본과 전
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