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전사원의 연봉제를 실시함으로써 능력위주의 승진체제 구축
기존의 연공서열형 임금체제에서 벗어나 창립당시부터 연봉제를 도입 시행중에 있으며, 누구나 능력만 있으면 학력, 성별, 각종과 관계없이 대표이사까지 오를수 있는 체제 구축
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규정, 전화녹음, 내부통제 프로세스등을 구축하고 년 1회 해외법 인 출장점검을 시행한다.
(5) 금융위험 관리 마인드의 배양
:전사원 환관리 교육 시행 전례화, 사내 consultant 및 economist의 역할 수행하고 FPS(Fianacial Portal Service)를 운영한다.
(6) 자
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전사원이 고른 기회를 가질 수 있도록 배려 하여 부서중심, 개인중심의 교육으로 상사에 의한 사내 직무교육(OJT)을 강화하고 담당업 무는 스스로 개발할 수 있도록 유도하였다.
2-8 보상과 복리후생
1>
- 성과보상주의 구현
개인 - 연봉제,
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수인성전염병)
8월
전사원
1. 휴가철 건강관리
2. 세균성 이질 증상 관리
9월
전사원
1. 식중독 증상 관리
2. 여름철 건강 마무리 / 전염성 질환
- 보건교육 활동(실시 횟수 및 내용, 실시자/방법)
- 건강관리실 운영(비품 및 시설관리)
구분
종류
약
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방법으로 임금중에 일부분을 주식으로 지급하는 것을 말할 수 있다. 외부경영자를 회사로 영입할 때에 쓰이는 스톡옵션을 회사의 전사원에게 확대시키는 것이다. 기업의 모든 사원이 자사의 주식을 보유하고 있다는 것은 사원들에게 주인의
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