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관계를 형성하는데 기여할 수 있다. 파트너사와 의사소통은 활성화되며 기술이나 공정, 장비, 경험 등의 자원들은 공유된다. 이는 다시 공급 사슬의 다른 성과들을 높이는 역할을 하게 되니, 기업과 거래처 모두 성장할 수 있고, 서로 목표에
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관심을 가져야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
전통 제조업 부활의 Key, 스마트 유연생산, 포스코경영연구원, 2016.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 1.
서론
2.
본론
1) 생산정보시스템이란?
2) 배경 및 필요성
3)
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각 하위 시스템의 운용체계를 업무흐름
(1) CRM (Customer Relationship Management)
(2) ISCM (Internal Supply Chain Management)
(3) SRM (Supplier Relation Management)
(4) APS (Advanced Planning & Scheduling)
- LG실트론의 경우에 있어서 ERP, SCM, APS의 차이점과
상호 연관관계
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후쿠시마 요시야키 / SCM 경영혁명 / 21세기북스 / 1999
* SCM 이론과 실제 / 문영각
* J.R.TONY ARNOLD / INTRODUCTION TO MATERIAL MANAGEMENT / 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 발달 과정
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 중요
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공급체인관리의 추진효과
비용절감, 매출증대, 재고감축, 리드타임 감소, 정확성 증대, 소비자에 대한 서비스향상 등이 있다.
① 물류비용 절감 : 공급이 수요를 초과함에 따라 고객서비스 증대가 관건으로 부각된 후 고객서비스 차원 즉, 고
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