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글로벌 브랜드네임으로 기업명을 바꿔야 한다.
⑵ 기업명과 제품브랜드네임이 동일한 브랜드체계를 갖춰야 한다.
⑶ 기업의 심벌마크는 창조성과 차별성을 강조해야 한다.
⑷ 기업 심벌마크와 엠블렘(제품마크)을 동일하게 사용함으로써 브
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엘지 전자의 골프 스폰서쉽은 적은 비용으로 엄청난 효과를 거둔 사례 중하나이다. LG전자의 스웨덴 법인은 노르웨이의 골프선수 수잔 페데르센(Suzann Pattersen)과의 스폰서 계약을 통해 엄청난 값어치의 브랜드노출 효과를 얻었다. LG전자의 로
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현지화 전략 혹은 표준화 전략 이든 성공 하기 위한 전략이 요구된다. 상품의 특성에 따라, 그 시장의 요구에 따라 전략은 항상 변모 할 수 있다. 충분하지 못한 분석과 착오는 실패를 가져온다.
(3) 상대가 되는 시장의 준비 또한 요구 된다.
이
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단말 세트업체의 글로벌 소싱 확대와 중국 등 해외 생산 물량의 증가에 따라 부품 생산물량이 해외로 이전되면서 발생하는 매출 손실을 메우고, 휴대폰단말제조사의 종속에서 벗어나기 위해서 적극적인 신규사업 발굴을 시도하고 있다.
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절차
제5절 경영전략의 유형
제6절 경영전략의 기법
제7절 경영전략의 특수상황 및 장애요인
[인터넷 서칭 및 신문기사 자료]
1.거대한 유통시장으로 성장한 홈쇼핑.
2.[특집-금융IT] 삼성생명 CRM
3.광고산업 세계화전략 가속화
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현지화 전략을 강화시키고 이미지 제고에 힘써야 한다. 이 밖에도 진출해 있는 북미 시장 및 아시아 시장에도 현지화전략을 구사하는 데 유용하도록 변화가 이뤄져야하며, 가격측면에서는 가격을 낮추는 것을 최대한 자제하면서 사은품을 제
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글로벌 경영을 위한 초석을 마련할 것이다. 우리나라의 주방가구문화를 선도하며 30여년간 축적한 디자인파워와 기술력을 바탕으로 중국시장에서 우리나라 부엌가구의 우수성을 확실히 심어줄 것이라고 기대된다.일본 시장도 역시 주도권
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엘지 등 타 메이저 회사에서는 초콜릿 폰, 블루 블랙 시리즈 등으로 계속하여 제품을 이어가고 있는데 모토로라는 이 부분에서 많이 부진하다. 그래서 R&D부분 투자 비중 확대하고 이를 통해 더 많은 수익성 있는 모텔을 창출할 필요가 있다.
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LG전자가 행했던 위기관리전략 -환위험관리에 적절하게 대처하고 수출을 극대화하며 부품의 현지화율을 높이는 것, 과감한 구조조정과 중장기적인 안목에서 고급브랜드에 투자한 것 등- 과 더불어 이를 가능하게 했던 경영관리자의 과감하고
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제조업의 구조적 취약성 노출
⑥ 한국 기업의 미국 내 직접투자 확대 압력과 비용구조 악화
⑦ 글로벌 공급망 재편 속 한국의 지정학적 위치 변화
⑧ 대응 전략: 통상외교 다변화와 기업의 복합적 리스크 관리 필요
3. 참고문헌
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