|
전자 소개 ------------------------------------------------------------ 4
2. LG 전자 소개 ----------------------------------------------------------- 4
III. 삼성전자와 LG 전자의 7S 분석
1. 전략 (Strategy) --------------------------------------------------------- 5
2. 조직 구조 (Structure)
|
|
|
글로벌 시대에서는 살아남을 수 없다고 생각한다. 특히 전자제품 같은 고도의 테크놀러지 상품은 더욱 그러할 것이다. 또한 현지화 전략을 통한 제품 생산 판매는 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 방법이라 할 수 있겠다. 이처럼 글로벌 시대에
|
|
|
평가
4) VRIO 분석
5) LG전자의 전략 - 차별화
2. 기업전략
1) 다각화된 사업 소개
2) BCG 매트리스
3) 성공적인 다각화 논리
4) 수직통합
5) SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 향후 발전 방향
Ⅵ. 과제 후기
|
|
|
LG전자가 삼성전자와는 다른 새로운 틈새를 공략해서 차별화된 제품을 생산해 낸다면 LG전자는 기업의 가치를 향상시킬 수 있고 지금보다 더 높은 위치를 점할 수 있을 것이라고 확신한다.
*참고자료
http://itnews.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=48
|
|
|
LG전자는 보다 현지화에 더욱 박차를 가할 수 있었고 그와 동시에 생산의 극대화를 가져올 수 있었던 것이다.
셋째, 3자 협력방식의 추진으로 LG정보통신의 장비, SK텔레콤의 운영 노하우, SPT사의 라이센스 CDMA기술을 바탕으로 GMS방식의 유럽회
|
|
|
LG전자의 글로벌 마케팅 전략의 구심점은 소비자를 찾아가며 현지에 접합한 모델을 창조하는 것\"으로 \"단일화된 제품으로 세계 시장을 장악하려 하는 것은 시대착오적인 것\"이라는 생각. 소비자와 현장을 찾아가는 마케팅을 \'인사이드(Insid
|
|
|
벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김리아, 연세대 대학원, 2002 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략방안
7. 결론 및 전망
|
|
|
전자는 글로벌 인재를 유치하고 있으며 이를 위해 연구개발 부문에서 적극적인 투자를 하고 있다. 본인은 우수한 인재를 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 유지하는 가장 중요한 요소 중 하나라고 생각한다. 단순한 노동력을 제공하는 것이 아
|
|
|
LG의 스마트폰
5. M&A 전략의 부재
시장에서 부진한 LG전자의 MC사업부 관련 M&A는 찾아 볼 수 없다
시장분석
과거와는 다르게 현재 스마트폰 시장은 성장이 정체되어 있다 01 LG
1. 기업소개
2. 선정 동기
02 글로벌전략 & 비판
1. 프
|
|
|
전자사업의 전망을 인용하였습니다. 삼성전자와 마찬가지로 유가상승과 환율하락 그리고 원자재 상승부족을 지적하며 낙관적이지 않은 전망을 하고 있습니다. LG전자는 모두 4개의 사업부로 구성 되어 있으며 향후 \'글로벌 TOP 3\'에 진입하기
|
|
메뉴펼치기
