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글 우리 기업이 글로벌 브랜드로 거듭나려면..
로만손은 시계 분야에서 글로벌 브랜드로 자리 잡았다. 그밖에도 글로벌 브랜드를 지향하려는 움직임이 우리 나라의 여러 기업에서 가시화되어 왔다. 삼성, LG, 현대 등은 이미 전자, 자동차 분
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전자와 애플과 같은 글로벌 제조사들이 직접적인 영향권에 들 것으로 전망된다.
소비자: 중국 소비자들은 실속형 소비를 추구하고 있다. 이는 스마트폰 스펙 상향평준화가 이루어짐에 따라 프리미엄 스마트폰 대신 합리적인 가격에 제 기능
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전자 신문, (2007.11.21), 기획특집 애플의 성장전략 해부, 전자신문
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200711200024
LG 경제 연구원, 글로벌 트렌드와 디자인 경영의 미래, LG 경제 연구원
http://www.lgeri.co.kr/management/general/article.asp?grouping=01020500&seq=461)
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글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상
Ⅴ.글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)
1.현지국 정부와의 협상
2.본국 정부와의 협상
3.해외 금융기관과의 협상
4.현지근로자 및 노동조합과의 협상
5.NGO와의 협상
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LG전자는 전년 동기대비 글로벌 매출 12% 성장 및 영업이익이 1.3%p 증가했다. 하지만 이러한 실적에도 불구하고 상대적으로 실속은 적다. 저가폰 판매 비중 증가로 인해 매출이나 영업이익이 전기에 비해 다소 감소했기 때문인데 삼성전자의 반
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엘지의 추진 목표
○ GSCM(Global Supply Chain Management)이란
○ LG 전자 추진과제
○ LG 전자 SCM 추진 목표
▲ 현황분석
○ 유통 채널별 Needs
○ 기타 유통채널
○ 부문별 Interview 결과
○ 부문별 인터뷰를 토대로한 문제점의 제시
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현지화 전략, 정치적 리스크 관리, 기술 혁신과 품질 관리, 그리고 현지 전문가와의 협력이 필요하다. 이러한 요소들을 적절히 활용함으로써 기업은 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것이다. 삼성전자와
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으로 선택해야 하는 시장은 ?
9) 삼성이 중국시장 진출을 선택한 동기
10) 삼성이 베이징에 삼성중국본부를 설립한 이유
11) 삼성의 성공전략
12) 현재 삼성차이나 활동
13) 삼성의 중국시장 공략의 향후 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
<참고자료>
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생산방식
5.1 과감한 자체생산방식
5.2 변화되는 삼성의 생산방식
5.3 외주생산의 문제점
Ⅵ. 중국 현지화 전략
6.1 소비자분석
6.2 마케팅과 현지화 전략
Ⅶ.결론
7.1 삼성전자의 향후 국제경영 전략
7.2 맺음말
<참고문헌>
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전자, 통신, 자동차, 기계, 항공, 식음료, 화학섬유, 의류, 제과, 제약 등 분야별로 아시아내 시장 점유율이 30%를 넘거나 5위권 안에 드는 기업들이다.
전자 부문에서는 LG전자가 인도와 중국시장에서 철저한 현지화 전략으로 최고 브랜드 기업
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