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모욕당함을 두려워하기 때문일 수도 있다는 생각이 든다.
물론 승화는 꼭 필요한 방어기제라고 생각하며 가장 생산적이다. 1. 자아방어기제의 개념
2. 자아방어기제의 종류
3. 내가 사용하고 있는 방어기제: 전치, 합리화, 승화
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, 상담 심리학의 기초, 서울 : 학지사, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자아방어기제의 개념
2. 프로이드 자아방어기제의 종류
1) 억압
2) 거부
3) 반동형성
4) 투사
5) 치환
6) 합리화
3. 본인이 사용하는 방어기제
Ⅲ. 결론
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개념
2.방어기제의 종류
1)억압(repression)
2)취소(undoing)
3)반동형성(reaction formation)
4)상환(restitution)
5)동일시(identification)
6)투사(projection)-책임전가
7)자기에로 향함(turning against)
8)전치(displacement)
9)대리형성(substitution)
10)부정(denial)
1
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본사의 뒤나 장과 장 사이에 나타나는 여음을 후치여음 또는 후여음, 후렴이라 한다.
전치여음, 곧 전렴은 상저가에서만 나타나는데, 방아 찧는 소리를 나타낸 ‘ 1. 서론2. 본론2.1. 여음의 개념
2.2. 여음의 종류
2.3. 여음의 기능
3. 결론
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위해 타당한 이유를 조작, 즉 현실에 더 이상 실망을 느 <목차>
1. 방어기제의 개념 및 특성
2. 방어기제의 종류
1) 자기애적 방어
2) 미성숙한 방어
3) 신경증적 방어
4) 성숙된 방어
3. 실생활에서 주로 사용하는 방어기제
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종류, 월간 오디오(Monthly Audio), 제 7월호, pp. 98~102, 2007.
[8] 양민복, 음향기기, 한국산업인력관리공단, pp. 16~18, 1997.
[9] E. Levy, 음이란 무엇인가, 삼호출판사, pp. 55~60, 1998.
[10] http://blog.daum.net/handlife/11705091
[11] http://blog.naver.com/daeam11?Redirect=Log&logNo=
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2. 접근방법의 분류
3. 부동산학의 지도이념
[3] 부동산학의 연구분야
1. 부동산학의 연구분야
2. 부동산학의 연구대상
[4] 부동산의 개념과 분류
1. 부동산의 개념
2. 부동산의 물리적, 경제적, 법적개념
3. 부동산의 용어
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개념
2. 노인복지시설의 필요성
1) 고령화사회의 도래와 노인복지욕구의 확산
2) 가족환경의 변화
3) 노인요양시설의 절대적 부족
3. 우리나라 노인복지시설의 종류와 역할
1) 노인복지법에 의한 시설의 종류와 역할 (2008년 개정.)
2) 비
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종류
1. 시장대표지수 ETF
2. 섹터지수 ETF
3. 스타일지수 ETF
4. 해외지수 ETF
5. 채권지수 ETF
제 6 장 한국 ETF의 문제점 및 발전방향
제 1 절 한국 ETF의 문제점
1. 과세제도
1)거래량 대폭감소로 인한 매매기능
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종류
B. 문제점
C. 질병 및 합병증
D. 해결방법
② 고혈압
A. 기준
B. 유발인자
C. 생활개선과 치료
D. 치료약
5. 전문가의 역할
Ⅲ. 결론
1. 가치
2. 효과 및
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고객관계관리(CRM)
2. 고객관계관리(CRM)의 단계
3. e-고객관계관리(e-CRM)와 고객 충성
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적인 경쟁우위는 확보하지 못하더라도, 제한된 목표시장에서 확고한 경쟁우위를 확보하고자 한다.
캐나다 토론토에 소재한 숄다이스(Shouldice) 병원은 탈장수술 전문병원으로 유명하다. 또한, 우리나라 고급 아이스크림 시장의 60% 이상을 점유
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관에서 화장실 청소, 영화관 청소 등후방 지원활동들이 필요하다.
<5단계> 서비스과정도를 서비스 활동과 결과의 상호관련성을 기술하여
보충한다.
고객이나 서비스제공자인 종업원의 불만 대상을 자세히 목록화 하는 것
도 상당히 중요
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oblem-solving team)과 과업성취팀(task-achieving team)으로 구분된다.
문제해결팀은 품질활동을 촉진하는 과정에서 발생하는 특별한 문제를 해결하기 위한 팀이며 과업성취팀은 신제품개발과 같은 특별한 프로젝트를 실행하기 위하여 결성된 팀이다.
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