|
3. 전통 종이 신문의 대안
(1) 국내
1) 중앙일보
- 과거의 기사를 PDF로 제작 건당 300원
- Q채널, 히스토리 채널, J골프 채널 등
케이블방송계로 진출
- 중앙일보 출판본부를 독립시켜 종합출판사인 중앙M&B 설립, 2004년, 랜덤하우스와 합자
|
|
|
종이신문의 의제전이과정을 중심으로. 『한국언론학보』, 51권 3호, 328-357.
이민영(2007). 인터넷포털 규제입법의 현황 분석. 『Internet Issue Report』, 11호, 7-26.
이민웅(1996). 『한국 TV 저널리즘의 이해』. 서울: 나남.
----(2003). 『저널리즘: 위기변화
|
|
|
전통 매체에 비해 정보량이 턱없이 부족하다.
또한 온라인상에서의 관심은 종이신문에 비해 파편화하기보다는 더욱 집중되고 있다. 미국의 제임스 해밀턴의 최근 연구에 따르면, 미국 내 상위 5대 종이신문의 발행부수는 전체 100대 신문 가
|
|
|
신문의 현황
4. 인터넷 신문의 종류
5. 조직 환경
ㄱ. 종사자 수
ㄴ. 인력의 구성 분포
6. 인터넷 신문의 이용 행태
ㄱ. 오프라인 시장 구조의 반영
ㄴ. 전통적 매체 이용량과의 관계성
ㄷ. 전망과 문제점
7. 이용자
|
|
|
위기
1. 현황
2. 대안
Ⅵ. 한국사회의 계급구조
1. 한국사회 계급구조의 변화
2. 자본가계급
1) 자본가계급의 내부구성
2) 자본가계급의 구조화 과정
3) 자본의 재생산기반
4) 독점자본가 계급분파의 전일적 지배 메카니즘
3. 노동자 계급
|
|
 |
종이 신문의 위기와 함께 이러한 흐름을 이해하고 상생하는 방향을 모색하고 있다.
모바일 저널리즘이 기존 매체가 가지고 있는 역할을 완전히 대신할 수는 없을 것이다. 단지 뉴스 전달의 형태와 방식이 바뀔 뿐 기본적인 저널리즘의 역할
|
|
|
신문의 문제점과 장점에 대해 한국 스포츠신문의 경험을 본보기로 삼아 중국 스포츠신문의 침체기를 해결할 수 있는 활성화 방안을 모색한다.
Ⅳ. 분석 결과 및 논의
1. 한국 스포츠 신문의 위기
(1) 공급과잉
한국 스포츠 신문산업이 큰 몰락
|
|
|
신문, 이대로는 안된다\",「신문과방송」, 7월호, 1996.
김광호, \"독일 신문산업의 밀레니엄 대응,\" 「새로운 시대의 신문」, 1999.
김석훈, “한국과 미국의 지역신문의 특성”, 교수연구논문발표회 세미나 자료, 1998.
김선남, \"지방신문 난립실
|
|
|
대안사회와 공동체 운동-경제중심에서 생태중심사회로-.「1기 열린사회생태학교 자료집」.
윤도현(2004). 생태에 관한 사회과학적 접근, 국중광,박설호 엮음.「생태위기와 독일 생태 공동체」. 한신대출판부:159-195.
이태희(2004). 『에코 브랜드
|
|
|
전통합교육대상자 순회교육 지원
특수교육지원센터 확충 및 특수교육시설 선진화
- 특수학급 신·증설
- 병원학교 운영 실시
- 특수교육지원센터 운영 지원
특수교육시설 선진화 지원
특수교육인력 지원 확대
- 특수교육인력 지원 확대
-
|
|
 |
예견한 사람이 많았지만 스크린은 변함없이 인기를 누리고 있듯이 TV뉴스의 범람에도 불구하고 신문과 인터넷신문 등 읽는 신문의 지배력과 영향력은 여전히 강력한 힘을 지니고 있습니다. 물론 종이 신문이 과거에 비하면 위기에 처해 있다
|
|
 |
위기일수록 새로운 시장을 만들어가는 게 중요하다. 기존의 시장에서 시장점유율만 높이는 것은 부가가치가 높지 않다.”고 하신 인터뷰 기사를 읽었습니다. 그런 도전정신이야말로 제가 가장 자신 있게 내세울 수 있는 저의 특징이기도 합
|
|
 |
위기일수록 새로운 시장을 만들어가는 게 중요하다. 기존의 시장에서 시장점유율만 높이는 것은 부가가치가 높지 않다.”고 하신 인터뷰 기사를 읽었습니다. 그런 도전정신이야말로 제가 가장 자신 있게 내세울 수 있는 저의 특징이기도 합
|
|
 |
전통 보존 기술과 현대 시설 관리 기술을 조화시키는 방법을 지속적으로 학습하겠습니다. 또한 현장 점검과 데이터 분석을 통한 체계적 관리를 강화해 문제 발생 가능성을 줄이고, 위기 대응 역량을 키우겠습니다.
Q7. 업무의 반복성과 단조로
|
|
 |
위기에 불만을 느끼고 있다는 점을 파악하였습니다. 직원들과 대안을 상의한 끝에, 단체석과 일반석을 구분하는 인테리어 개선 방안을 건의하였고, 실행 후 월 매출 15%가 상승하는 긍정적인 결과를 얻을 수 있었습니다.
둘째, '세심한 고객
|
|
메뉴펼치기
