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리더십
(1) 쉼없이 제공된 공동 목표
(2) 능력과 충성 중심의 조직구성
(3) 절대적 신뢰를 바탕으로 한 슈퍼리더십
(4) 통합적 패러다임과 거시적 안목
(5) 확실한 보상과 복지
(6) 강점을 살리는 전략 구사
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료 Ⅰ. 서론
1)
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슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
리 더
특 성
강자형 리더
(strong man)
거래적 리더
(transactor)
비전제시형 리더
(visionary hero)
슈퍼리더
(super leader)
초점
명령
보상
Vision
S
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슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
리 더
특 성
강자형 리더
(strong man)
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비전제시형 리더
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슈퍼리더
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초점
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Vi
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슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
리 더
특 성
강자형 리더
(strong man)
거래적 리더
(transactor)
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(visionary hero)
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신뢰를 바탕으로 한 Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더
VI.
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