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전략과 함께 체계적인 준비와 끊임없는 노력이 필요할 것이다. 이러한 요소들이 적재적소에 실행만 된다며, YG뿐만 아니라 국내 엔터테인먼트 기업들이 국내와 아시아 시장에 국한되는 것이 아니라 해외시장에서 하나의 거대한 기업으로써
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YG엔터테인먼트 기업 및 직무분석,YG엔터테인먼트기업분석,YG엔터테인먼트경영전략 없음
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엔터테인먼트 기업 AVEX와의 합작을 통해 새로운 레이블인 YGEX를 설립하고 YG Entertainment의 모든 아티스트들이 색깔을 지키며 공격적인 활동을 벌일 수 있는 발판을 마련.
-보편적으로 1~2곡 정도를 수록한 디지털 싱글이나 EP(Extended Play)같은
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Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
(1
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YG엔터테인먼트 경영전략분석 보고서
Ⅰ. 중국 화장품시장 진출
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 중국 화장품시장 진출
╋━━━━━━━━━━─────────
◯ 와이지엔터테
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