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군말 없이 해내었는데”라는 생각에 강제로 이끌고 나가는 부분들도 없지 않아 있었다.
항상 느끼는 부분이지만, 병원 조직이란 간호사들만이 관리가 잘 된다고 해서 조직관리가 잘 되는 것이 아니다. 관리자급의 고전 방식에도 변화가 필요
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간호사에 대한 규정을 다루기에는 한계가 있으므로 간호의 단독법이 제정되어야한다.
5) 간호사의 업무에 대한 법체계상의 한계
현행 의료법에 명시되어 있는 간호사와 간호행위에 대한 규정은 날이 갈수록 변화하는 간호에 대한 국민의 요
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간호사는 일어난 상황에 대해 자신의 미숙한 업무처리로 초래된 것으로 생각하여 스스로를 자책하고, 자신의 경험을 해결하는 데 있어서 긍정적으로 해결하는 것을 어려워하고 있는 실정이다. 이와 같이 해결되지 않은 만성적인 언어폭력으
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수간호사는 하위 간호사들의 욕구와 동기를 이해하고 거기에 리더 자신을 적응시킬 필요성이 있음을 강조하는 것이다. 이것이 간호조기내의 변혁적 리더십이다. 이 변혁적 리더십은 수간호사가 리더로서 어떻게 하위 간호사들로 하여금 뛰
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간호사를 길러 낼 수 있어야 한다. 의료 서비스의 장이 지역사회와 가정으로 변화함에 따라 전문 간호사 중 전문 가정간호사와 지역사회 간호사의 역할이 강조된다. 가정간호의 대상은 주로 수술 후 조기퇴원환자, 특수처치 대상자, 만성환자
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자율성 확대
8.간호사-의사관계 조화
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 간호 관리 전략
간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호 관리 전략들은 바로 다음과 같다. 먼저 간호 관리자들이 전략적 간호 관리기술에 대한 보다
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간호사 스트레스 관리 프로그램의 마련이 시급하다.
<MBSR 스트레스 관리 프로그램>
MBSR 프로그램의 근간인 마음챙김(mindfulness)은 본질적으로 주의력 훈련이다. MBSR 프로그램의 창안자인 카밧진 박사는 마음챙김을 독특한 방식 -의도적, 비
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간호사로서의 능력 개발을 위한 교육기능을 강화함으로써 간호대학은 오늘의 도시적 산업사회에서 생활하는 개인, 가족, 지역사회는 물론이고, 정보화시대, 첨단과학의 시대, 국제화시대를 전망하는 21세기에서 생활을 영위하는 대상자들의
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과 고급지식을 연구할 수 있는 기회가 적었기 때문이라고 생각한다. 전문 간호사로서 자기효능감은 미래의 활동 수행에 대한 단순한 평가 이상의 의미를 가질 수 있다. 자기효능감은 간호사 자신이 갖고 있는 인지자원과 기술들을 성과달성
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지나치게 인간적 요소만을 강조
4.조직의 논리가 무시
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 코칭 리더십
본인은 간호업무 기간을 고려해 볼 때 아직 간
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